知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
?。‥ntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure）
創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)圖
| 基本含義 | 企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策 |
| 特點(diǎn) | 彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力 |
| 適用情況 | 通常應(yīng)用于小型企業(yè) |
知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
?。?）職能制組織結(jié)構(gòu)（FunctionalStructure）
| 基本含義 | 按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 |
| 適用情況 | 單一業(yè)務(wù)企業(yè) |
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （2）有利于培養(yǎng)職能專家； （3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高； （4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén) |
| 缺點(diǎn) | （1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題； （2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧； （3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作； （4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度 |
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