知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（4）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）圖
M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）便于企業(yè)的持續(xù)成長；隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)； （2）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置； （3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派； （4）能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較 |
| 缺點(diǎn) | （1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； （2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源； （3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格會產(chǎn)生沖突 |
| 適用情況 | 具有多個(gè)產(chǎn)品線 |
知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
?。?）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）
含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。
適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)圖
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）； （2）由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況； （3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)； （4）由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效 |
| 缺點(diǎn) | （1）由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)； （2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭奪企業(yè)有限資源 |
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