一、SWOT分析的概念及作用
(一)概念
企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照.
(二)目的
SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。
(三)作用
SWOT分析的意義在于幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅。
一旦做出了SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場上的地位，從而形成了一個有益的平臺，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
二、SWOT的四個要素
1、優(yōu)勢。
是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。
2、劣勢。
是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。
3、機(jī)會。
是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機(jī)。
4、威脅。
是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機(jī)。
三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配
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內(nèi)容 |
闡釋 |
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內(nèi)部評價（優(yōu)勢和劣勢） |
應(yīng)確定便于項目利用的企業(yè)優(yōu)勢和可能影響項目的企業(yè)劣勢。 |
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外部評價（機(jī)會和威脅） |
尋找企業(yè)可利用的機(jī)會，以及幫助管理層預(yù)測來自外部的威脅。 |
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