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闡釋

案例

計劃（從指導(dǎo)未來發(fā)展的角度看）

戰(zhàn)略是一種計劃，是指企業(yè)用各種精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略是保證企業(yè)基本目標(biāo)實現(xiàn)的統(tǒng)一的、綜合的、總體的計劃。根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。

2001年北京成功地申辦2008年奧運會的主辦權(quán)，為了奧運會的成功舉辦，北京市將會加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、體育場所的建設(shè)，以及城市住宅的建設(shè)，這些對建筑產(chǎn)業(yè)的好處是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企業(yè)，將會迎來巨大的發(fā)展商機。某公司看到這一商機，提前購入了北京某城建上市公司的股票，以期從該上市公司股票的升值中獲利。此戰(zhàn)略即是一種計劃。

計謀（從競爭的角度看）

戰(zhàn)略是一種計謀，是指企業(yè)要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的。

某企業(yè)得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，該企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。此戰(zhàn)略即是一種威脅競爭對手的計謀。

模式（從過去發(fā)展歷程的角度看）

戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式。即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計劃導(dǎo)致的行為，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。

香港中策投資集團有限公司從1992年5月開始，從收購太原市橡膠廠開始對我國國有企業(yè)進行成片、成行業(yè)“打捆式”的參股、控股合資和改造，然后利用國際財團的金融操作手段，在國際資本市場“出售”，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種模式。

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闡釋

案例

定位（從產(chǎn)業(yè)或市場的層次看）

戰(zhàn)略是一種定位，是指企業(yè)采用何種措施來適應(yīng)所處的外部環(huán)境。即戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

（1）耐克公司只從事營銷研究與開發(fā)活動，其他活動都進行外包或外購。此戰(zhàn)略即是一種定位。

（2）2000年，利郎正式定位“商務(wù)休閑男裝”，憑借“簡約而不簡單”的品牌定位，一舉奠定了其在男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。此戰(zhàn)略即是一種定位。

觀念（從企業(yè)層次看）

戰(zhàn)略是一種觀念，是指通過戰(zhàn)略形成企業(yè)共同的期望、認(rèn)識和行為。

戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。

Google公司長期堅守的信念是：工作賦予挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來快樂。Google公司重視團隊成績，并以促成公司全面成功的個人成就為榮。公司對活力四射、熱情洋溢的員工們寄予厚望，他們背景不同，卻為工作、娛樂和生活賦予了非凡的創(chuàng)意。員工的工作氛圍非常輕松，在排隊等咖啡的過程中、小組會議上或健身房中，新的想法不斷涌現(xiàn)，并以令人目眩的速度在彼此之間交流、測試，然后投入實際應(yīng)用，這些新想法往往會催生出在全世界范圍內(nèi)廣泛使用的新項目，也推動了公司的成功。此戰(zhàn)略即是一種觀念。