(一)應(yīng)急方法的特點(diǎn)
應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。
(二)應(yīng)急方法的步驟
其戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的。
(三)應(yīng)急方法的缺點(diǎn)
1.這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法;
2.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于分配團(tuán)隊(duì)資源;
3.可能使企業(yè)陷入混亂。
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