注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　知識點(diǎn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與范圍

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià)，以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)。管理層制定平衡增長和收益目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并有效地配置資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，規(guī)避障礙和意外，在此過程中實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：

　　1、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略；

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策；

　　3、降低經(jīng)營性的意外和損失；

　　4、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合?？赏ㄟ^三種方法實(shí)現(xiàn)整合，包括集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

　　5、抓住機(jī)遇。

　　（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

　　運(yùn)營目標(biāo)；

　　財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)；

　　法規(guī)遵守的目標(biāo)；

　?。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任：

　　董事會、首席執(zhí)行官、外聘審計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)察；

　　業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂程序和政策；

　　員工負(fù)責(zé)執(zhí)行。

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