知識點(diǎn)九、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必然環(huán)節(jié)。在當(dāng)今高度競爭的環(huán)境中，任何企業(yè)和組織要想成功，都需要有效管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大問題是沒有認(rèn)識到潛在的威脅。

　　二、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)

　　1、內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　2、人員報(bào)酬對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

　　3、管理層的參與

　　4、管理利益沖突

　　5、工作人員培訓(xùn)和技能

　　6、與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的關(guān)系

　　7、監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)

　　8、溝通和報(bào)告

　　9、預(yù)測和調(diào)節(jié)

　　10、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

　　11、政策

　　12、管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　13、專業(yè)幫助

　　14、風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

　　15、道德責(zé)任

　　16、任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)

　　首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

　　一個理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個方面的技能：①領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)；②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗；③保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)；④具有信貸、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能；⑤具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然任何單獨(dú)的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位。

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