31. 專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。下列屬于專業(yè)自保公司優(yōu)點的有（　?。?。
A、降低運營成本
B、改善公司現(xiàn)金流
C、稅收檢查
D、成本增加或減少其他保險的可得性


32. 甲公司是－家大型石油企業(yè)，由于未能采取有效措施，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中大量原油泄漏，給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，引發(fā)政府的調(diào)查和居民的抗議．公司股票價格快速下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該石油公司在此事件中面臨的風(fēng)險包括（　?。?
A、自然環(huán)境風(fēng)險
B、市場風(fēng)險
C、社會文化風(fēng)險
D、信用風(fēng)險


33. 下列各項中屬于公司戰(zhàn)略功能的有（　?。?。
A、影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果
B、指明了企業(yè)的發(fā)展方向
C、是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
D、是提升企業(yè)管理效能的前提和保障


34. 下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略說法中。正確的有（　?。?
A、財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)
B、狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略
C、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題
D、財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題


35. 甲公司是國內(nèi)－家大型體育用品企業(yè)，擁有國內(nèi)市場份額第－的體育品牌，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度。經(jīng)過多年的努力，企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度，建立了遍布全國的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，以“產(chǎn)業(yè)報國”為價值觀，形成了極強的凝聚力。根據(jù)上述信息，可以判斷甲公司擁有的無形資源有（　　）。
A、品牌
B、專賣店
C、規(guī)章制度
D、企業(yè)文化


36. 下列各項中，屬于平衡計分卡特點的有（　?。?。
A、為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
B、提高企業(yè)整體管理效率
C、提高企業(yè)激勵作用
D、使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少


37. 如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列關(guān)于選擇財務(wù)戰(zhàn)略的說法不正確的有（　?。?
A、首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B、首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C、如果盈利能力低是整個產(chǎn)業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失
D、如果高速增長是暫時的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金


38. 風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有（　?。?。
A、提交全面風(fēng)險管理年度報告
B、審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險解決方案
C、審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
D、辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項


簡答題
39. 某公司是－家服裝制造公司，該公司的生產(chǎn)流程都進(jìn)行了規(guī)范化，但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過于集中，主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致在忙季的時候人員供不應(yīng)求。公司的會計主管兼任采購部門的主管，公司10萬元以下的資金支出由財務(wù)主管批準(zhǔn)，不經(jīng)過其他人的審批，后期也沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司的資金管理混亂。沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。
要求：
(I)根據(jù)以上資料分析該公司的內(nèi)部控制存在哪些問題；
(2)該公司由于沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡述企業(yè)在銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些；
(3)簡述內(nèi)部控制評價的程序。


40. 世界上第－瓶可口可樂于l886年誕生于美國．距今已有11 3年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費者．成為“世界飲料之王”，甚至享有“飲料日不落帝國”的贊譽。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外－家同樣高舉“可樂”大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它宣稱要成為“全世界顧客最喜歡的公司”，并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。
百事可樂為了和可口可樂形成鮮明的對比。其商標(biāo)設(shè)計彰顯了其獨特的特色和定位。可口可樂選用的是紅色。在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書“Coca—Cola”字樣，白色在紅底的襯托下，有－種悠然的跳動之態(tài)，草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間，用色傳統(tǒng)，顯得古樸、典雅而又不失活力。
百事可樂則選擇了藍(lán)色，在純自的底色上是近似于中國行書的藍(lán)色字體“Pepsi Cola”藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進(jìn)取之態(tài)。眾所周知，藍(lán)色是精致、創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志．
高科技行業(yè)的排頭兵IBM公司就選用藍(lán)色為公司的主色調(diào)，被稱為“藍(lán)色巨人”，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達(dá)到了完美的統(tǒng)－。
由于飲料行業(yè)的激烈競爭，為了規(guī)避風(fēng)險．百事可樂從60年代起就試圖打破單－的業(yè)務(wù)種類，迅速發(fā)展其他行業(yè)，它先后將肯德基、必勝客和特科貝爾墨西哥餐廳收歸麾下。
另外．百事可樂在中國廣州成立百事亞洲飲料有限公司．并購了天府可樂和北冰洋飲料公司．成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司，對新進(jìn)入者設(shè)置了更為有效的壁壘。
要求：
(1)根據(jù)資料判斷百事可樂在發(fā)展中，采取了何種戰(zhàn)略?
(2)根據(jù)并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否判斷，百事可樂并購天府可樂和北冰洋飲料公司屬于何種并購類型，并列舉并購的動機。