單項選擇題
1. 下列關(guān)于運用衍生產(chǎn)品進行風(fēng)險管理需滿足的條件的說法中．錯誤的是（　?。?。
A、滿足合規(guī)要求
B、與公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略保持－致
C、建立完善的內(nèi)部控制措施
D、合格的操作人員


2. 甲集團原是－家肉聯(lián)廠，主要從事生豬屠宰、冷藏業(yè)務(wù)，I992年開始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務(wù)－生產(chǎn)火腿腸和各類熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售業(yè)務(wù)，在全國陸續(xù)設(shè)立了1000家專賣店，向食品零售業(yè)務(wù)發(fā)展，則甲集團的戰(zhàn)略屬于（　?。?
A、后向－體化戰(zhàn)略
B、市場開發(fā)戰(zhàn)略
C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D、前向－體化戰(zhàn)略


3. 下列關(guān)于內(nèi)部審計師的說法中，不正確的是（　?。?
A、內(nèi)部審計師的主要作用是獨立且客觀地復(fù)核及評價企業(yè)的活動
B、內(nèi)部審計師可以直接與外聘審計師溝通
C、內(nèi)部審計師經(jīng)常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用
D、內(nèi)部審計師常常因為擔(dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報告。不進行提交


4. 甲公司是－家高科技研發(fā)企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求和規(guī)范制定了非常完善的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了－些問題。下列屬于在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)該規(guī)范的內(nèi)容的是（　?。?。
A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃．編制全面預(yù)算．將年度目標(biāo)分解、落實
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
C、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東大(會)批準(zhǔn)實施
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)

5. 甲公司是－家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。在此背景上被迫進行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于（　　）。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機性變革
D、隨機應(yīng)變式的變革


6. 甲公司是－家兒童食品生產(chǎn)公司，公司設(shè)有不同的部門，營銷部負責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負責(zé)生產(chǎn)給客戶的所有產(chǎn)品，財務(wù)部則負責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務(wù)相關(guān)的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經(jīng)營活動。甲公司采取的戰(zhàn)略類型為（　?。?。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)


7. 某公司歷史上－直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出．而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議。規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為（　?。?
A、風(fēng)險補償
B、風(fēng)險規(guī)避
C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險控制


8. “美國在1951—1975年間，180家跨國公司購并外國公司而建立的5914家國外子公司中．有22.5％最終被清理和出售，13％被并入其他的子公司。購并的失敗率達到35.5％。這些失敗的案例．并非全部歸咎于購并戰(zhàn)略本身的決策失誤．有不少是由于在實施購并戰(zhàn)略的過程中，沒有很好地處理好利益分配與文化協(xié)調(diào)等原因所致”。針對該資料，下列說法正確的是（　?。?
A、戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略實施更重要
B、制定－個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部
C、只有保證有效實施－個良好的戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實現(xiàn)
D、如果對－個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，也可能獲得好的效果


9. 由于DVD產(chǎn)品的問世，使得市場前景比較好的VCD在短時間內(nèi)被淘汰。根據(jù)PEST分析，導(dǎo)致該現(xiàn)象產(chǎn)生的宏觀環(huán)境因素是（　?。?。
A、政治和法律因素
B、社會和文化因素
C、技術(shù)因素
D、經(jīng)濟因素


10. 甲公司是－家歷史悠久的中藥企業(yè)，由于該企業(yè)在長期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價格較同行業(yè)競爭對手高出15％，購買者仍絡(luò)繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是（　?。?。
A、品牌
B、商譽
C、企業(yè)文化
D、技術(shù)