單項(xiàng)選擇題
1. (2011年)下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中，屬于－般控制的是（　　）。
A、某金融公司在全國(guó)設(shè)立多個(gè)云計(jì)算中心
B、某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單
C、某大型企業(yè)所有員工都擁有唯－的系統(tǒng)識(shí)別號(hào)，并且與其使用的電腦綁定
D、某航空公司規(guī)定所有航空里程／積分轉(zhuǎn)讓的受讓人自添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人


2. (2011年)甲公司是－家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)。為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（　?。?
A、滲透定價(jià)法
B、轉(zhuǎn)移定價(jià)法
C、細(xì)分定價(jià)法
D、撇脂定價(jià)法


3. (2011年)甲公司是－家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后．才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（　?。?
A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B、資源訂單式生產(chǎn)
C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D、滯后策略式生產(chǎn)


4. (2010年)某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)．為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)－步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（　?。?。
A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B、管理信息系統(tǒng)
C、決策支持系統(tǒng)
D、專家系統(tǒng)


5. (2010年)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（　　）。
A、輸入控制
B、－般控制
C、設(shè)備控制
D、網(wǎng)絡(luò)控制


6. (2009年)蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5％的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸人控制，檢查售貨員輸人的價(jià)格折扣．確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（　?。?。
A、過程控制
B、－般控制
C、邏輯訪問控制
D、應(yīng)用控制


7. (2009年)下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是（　?。?。
A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低
C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)


8. (2009年)新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（　?。?。
A、滲透定價(jià)法
B、撇脂定價(jià)法
C、增脂定價(jià)法
D、成本領(lǐng)先定價(jià)法


9. (2012年)企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是（　?。?br/>A、不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較
B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C、不容易為管理層理解
D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策


10. (2012年)甲公司是－家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金。主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施。公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（　　）。
A、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、產(chǎn)品／品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、客戶細(xì)分／市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))