單項(xiàng)選擇題
1. 相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，除此之外，關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中，正確的是（　?。?br/>A、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨(dú)立性
B、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散
C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作
D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益


2. 人力資源對企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是（　?。?br/>A、績效評估
B、招聘人員
C、激勵員工
D、制定繼任計(jì)劃


3. 甲企業(yè)是國內(nèi)－家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家市場擴(kuò)張，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力，存在大量的價格敏感用戶，這些消費(fèi)者對品牌并不是很關(guān)注，但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場，競爭開始加劇。根據(jù)以上信息，請判斷甲企業(yè)在進(jìn)軍東南亞市場時最適合的戰(zhàn)略是（　?。?br/>A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、集中化戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略


4. 甲公司是－家國際計(jì)算機(jī)企業(yè)，為了進(jìn)－步夯實(shí)自身的競爭實(shí)力，決定采取并購的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有－定資源的小計(jì)算機(jī)公司，并對這些公司的價值進(jìn)行評估。以下選項(xiàng)中，該公司可用的分析工具是（　?。?。
A、情景設(shè)計(jì)
B、市盈率法
C、波士頓矩陣
D、決策樹


5. A公司所在的生產(chǎn)部門正在進(jìn)行業(yè)績考核，從關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)角度考慮，下列指標(biāo)中符合該生產(chǎn)部門考核指標(biāo)的是（　?。?。
A、市場份額
B、服務(wù)水平
C、投訴率
D、利用能力


6. 某科技有限公司是－家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征：技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)人障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的研發(fā)策略是（　?。?。
A、購買企業(yè)外部技術(shù)
B、內(nèi)部研發(fā)
C、獲得專利許可
D、基準(zhǔn)分析


7. 四川長虹公司董事長倪潤峰提出，長虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的（　?。?
A、使命
B、戰(zhàn)略
C、廠規(guī)
D、文化


8. 下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革特點(diǎn)的說法中，正確的是（　?。?。
A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生
B、漸進(jìn)性變革發(fā)生時全面轉(zhuǎn)化
C、革命性變革影響整個企業(yè)體系
D、漸進(jìn)性革命影響整個企業(yè)體系


9. 下列不屬于戰(zhàn)略變革動因的是（　?。?。
A、企業(yè)價值的變化
B、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
C、外部環(huán)境的變化
D、產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化


10. 火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的（　?。?。
A、細(xì)分市場
B、地點(diǎn)
C、時間
D、報(bào)考定價