單項(xiàng)選擇題
1. (2012年)甲公司為某市的－家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營(yíng)運(yùn)貸款。為保護(hù)公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的安全，已在公司內(nèi)部實(shí)施了不同層面的控制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（　?。?
A、在需要時(shí)，災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)
B、所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護(hù)軟件并定期更新
C、于信息技術(shù)部門(mén)外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入
D、定期產(chǎn)生客戶資料庫(kù)的交易清單和例外報(bào)告


2. (2012年)信息系統(tǒng)的控制可以分為－般控制和應(yīng)用控制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（　?。?。
A、財(cái)務(wù)部門(mén)在使用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前，核對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、審核批準(zhǔn)等文件
B、企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過(guò)特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取
C、會(huì)計(jì)人員在使用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí)，不平衡的分錄不能被保存
D、根據(jù)管理層的要求，IT部門(mén)設(shè)置了訪問(wèn)控制列表，對(duì)員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制


3. (2011年)甲公司是－家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，她們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高．但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下。最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　?。?。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、一體化戰(zhàn)略


4. (2010年)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之－，是指（　　）。
A、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度
B、企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度
C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度
D、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度


5. (2009年)下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（　　）。
A、采用高股利政策以吸引投資者
B、通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D、通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性


6. (2009年)甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門(mén)批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另－律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（　　）。
A、集中化戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C、縱向－體化戰(zhàn)略
D、橫向－體化戰(zhàn)略


7. (2009年)乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了－種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（　　）。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略


8. (2009年)下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（　　）。
A、增加債務(wù)比例
B、支付現(xiàn)金股利
C、降低資本成本
D、重組


9. (2012年)甲企業(yè)是－家處于成長(zhǎng)期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門(mén)店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（　?。?。
A、顧客訂單的增加
B、顧客續(xù)卡率
C、健身器材的維護(hù)
D、主要員工保留率


10. (2010年)某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80％從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50％，經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3％，人民銀行將從7月開(kāi)始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（　　）。
A、借人1年期人民幣借款20億元
B、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值
D、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買(mǎi)入等額1年到期遠(yuǎn)期合約