單選題
　　1.下列有關(guān)總體戰(zhàn)略的說法中，不正確的有（?。?
　　A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題
　　B、收縮戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略
　　C、市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)
　　D、企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種
　　【正確答案】B
　　【答案解析】本題考核總體戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略又稱為撤退戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。
　　2.隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。家紡企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，家紡企業(yè)選擇進(jìn)入其他領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略屬于（?。?。
　　A、市場開發(fā)戰(zhàn)略
　　B、多元化戰(zhàn)略
　　C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　D、一體化戰(zhàn)略
　　【正確答案】B
　　【答案解析】多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。家紡企業(yè)選擇進(jìn)入其他領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略。
　　3.目前TCL已經(jīng)躍居國內(nèi)彩電業(yè)老大之位，分析它的成功可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢來源于其自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。TCL從1992年開始建立第一個銷售分公司，最終加強了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業(yè)脫穎而出的重要原因。根據(jù)以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰(zhàn)略是（?。?。
　　A、后向一體化戰(zhàn)略
　　B、前向一體化戰(zhàn)略
　　C、密集型戰(zhàn)略
　　D、橫向一體化戰(zhàn)略
　　【正確答案】B
　　【答案解析】本題考核前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。TCL有自己的銷售渠道，屬于前向一體化。
　　4.一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（?。?。
　　A、縱向并購
　　B、橫向并購
　　C、多元化并購
　　D、敵意并購
　　【正確答案】B
　　【答案解析】橫向并購是指并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)。本題中并購方與被并購方都是日化生產(chǎn)企業(yè)，所以是橫向并購。
　　5.2006年9月中國某鋼鐵企業(yè)投資海外鐵礦石企業(yè)，通過與其建立一家合資公司的方式獲得新西蘭一鐵礦35%的股權(quán)，從而擁有每年購買1800萬噸鐵礦石的權(quán)利。這種戰(zhàn)略屬于（?。?
　　A、橫向一體化戰(zhàn)略
　　B、縱向一體化戰(zhàn)略
　　C、多元化戰(zhàn)略
　　D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　　【正確答案】B
　　【答案解析】縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。該公司通過與海外鐵礦石企業(yè)建立合資公司，擁有了對供應(yīng)商的控制權(quán)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
　　6.下列關(guān)于并購失敗原因的表述中，錯誤的是（?。?
　　A、決策不當(dāng)?shù)牟①?
　　B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
　　C、支付過高的并購費用
　　D、跨國并購主要面臨法律和經(jīng)濟風(fēng)險
　　【正確答案】D
　　【答案解析】本題考核并購失敗的原因。造成并購失敗的主要原因有以下幾種：（1）決策不當(dāng)?shù)牟①彛唬?）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；（3）支付過高的并購費用；（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險?？鐕①徶饕媾R政治風(fēng)險，所以選項D的說法不正確。
　　7.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（　）。
　　A、特許經(jīng)營
　　B、市場與銷售協(xié)議
　　C、合營
　　D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　【正確答案】D
　　【答案解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型是合資企業(yè)、相互持股投資以及功能性協(xié)議。本題中，雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議。
　　8.下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是（　）。
　　A、降低顧客敏感程度
　　B、形成進(jìn)入障礙
　　C、增強討價還價能力
　　D、保持領(lǐng)先的競爭地位
　　【正確答案】A
　　【答案解析】本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢是：（1）形成進(jìn)入障礙；（2）增強討價還價能力；（3）降低替代品的威脅；（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。選項A是采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

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