單項(xiàng)選擇題
1. 甲公司是－家民營(yíng)機(jī)械企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，分?jǐn)偝杀?。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，苦于在市場(chǎng)上無(wú)法找到合作伙伴或收購(gòu)對(duì)象，則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是（　　）。
A、特許經(jīng)營(yíng)
B、合營(yíng)企業(yè)
C、內(nèi)部發(fā)展
D、OEM


2. H公司是－家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)了－家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于（　?。?。
A、杠桿并購(gòu)
B、敵意并購(gòu)
C、金融資本并購(gòu)
D、縱向并購(gòu)


3. 某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的是（　?。?
A、提高信用標(biāo)準(zhǔn)防止壞賬損失的擴(kuò)大
B、在本國(guó)和其他國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)
C、為了獲得質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包
D、基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)


4. 管理層次中的地位獲得的權(quán)力基礎(chǔ)不包括（　?。?。
A、請(qǐng)求權(quán)
B、法定權(quán)
C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D、強(qiáng)制權(quán)


5. 甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍金融行業(yè)．為此決定與國(guó)內(nèi)－家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進(jìn)軍金融行業(yè)的決策屬于（　　）。
A、公司總體戰(zhàn)略
B、職能部門戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略


6. 甲公司是－家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)．在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40％和70％，可是從l986年情況開(kāi)始惡化，僅l993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行－系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，甲公司的這次變革屬于（　?。?。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、適應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革


7. 甲公司是－家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購(gòu)買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（　?。?。
A、預(yù)防成本
B、鑒定成本
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本


8. 秉著“思考全球化，行動(dòng)本土化”的宗旨，肯德基進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前，首先選擇了和中國(guó)人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前的試點(diǎn)。這說(shuō)明肯德基在全球化策略中在不同市場(chǎng)中還考慮了（　　）。
A、政治和法律因素
B、社會(huì)和文化因素
C、技術(shù)因素
D、經(jīng)濟(jì)因素


9. 甲公司在20世紀(jì)發(fā)明了膠片、彩卷、自動(dòng)傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)先－個(gè)世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn)，市場(chǎng)需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于（　?。?。
A、技術(shù)環(huán)境
B、政治環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、人文環(huán)境


10. 納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉－統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（　　）。
A、汰漬洗衣粉
B、奧妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗潔精