實施時機

(1)新企業(yè)成立時
(2)新的職位產(chǎn)：生時
(3)新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導致工作發(fā)生變化時

企業(yè)內(nèi)人力資源部門

(1)優(yōu)點：節(jié)省成本、對企業(yè)更加了解
(2)缺點：耗費大量人力和時間，實施人員經(jīng)驗不足

實施主體

企業(yè)內(nèi)各部門

(1)優(yōu)點：非常熟悉本部門工作，節(jié)省成本
(2)缺點：結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度

咨詢機構(gòu)

(1)優(yōu)點：節(jié)省人力，在r作中更有說服力、更公正
(2)缺點：耗費資金，對企業(yè)不了解

標桿職位的選取

(1)職位的代表性
(2)職位的關(guān)鍵程度
(3)職位內(nèi)容變化的頻率和程度
(4)職位任職者的績效

企業(yè)高層

(1)是否清楚地了解工作分析的必要性
(2)工作分析的目標是什么
(3)實施工作分析的流程是什么
(4)將要花費多少時間、金錢和人力
(5)在工作分析實施中，自己的責任是什么

人員支持

中層管理者

(1)是否了解工作分析的必要性
(2)工作分析對本部門的影響是什么
(3)在工作分析實施中．自己的責任是什么

一般員工

(1)工作分析的目標是什么
(2)工作分析過程中自已需要給予哪些配合