例9、（     ）情況下報價應(yīng)低一些。  
A、急需工程   
B、支付條件好，如現(xiàn)匯支付
C、附近有工程而本項目可利用該項工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的    
D、施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程。如大量的土方工程一般房建工程等
    E、投標(biāo)對手多，競爭力強(qiáng)時    
答案：BCDE
 
(2)不平衡報價法(UnbalancedBids)    
  不平衡報價法也叫前重后輕法(FrontLoaded)。不平衡報價法是指一個工程項目的投標(biāo)報價；在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個基礎(chǔ)上的報價，以期既不提高總價，不影響中標(biāo)，能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般可以在以下幾方面考慮采用不平衡報價法。    
    ①能夠早日結(jié)賬收款的項目(如開辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可以報得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目（如機(jī)電設(shè)備安裝，裝飾、油漆等)可適當(dāng)降低。
    ②經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺錢，而將工程量可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。    
    但是上述1、2點(diǎn)要統(tǒng)籌考慮，即對于工程量有錯誤的早期工程，如果實際工程量可能小于工程量表中的數(shù)量，則不能抬高單價，要具體分析后再定。  
    ③設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內(nèi)容解說不清楚的，則可適當(dāng)降低一些單價，待以后澄清時可要求提價。    
    ④暫定項目(Optional Items)。暫定項目又叫任意項目或選擇項目，對這類項目要具體分析，因這一類項目要在開工后再由業(yè)主研究決定是否實施，以及由哪一家承包商實施。如果工程不分標(biāo)，只由一家承包商施工，則其中肯定要做的單價可高些，不一定做的則應(yīng)低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項目也可能由其他承包商施工時，則不宜報高價，以免抬高總報價。
    
例10.以下工程項目中，可以采用不平衡報價法且可以報價較高的是（?。?。（2005考題）
A.基礎(chǔ)工程
B.裝飾工程
C.機(jī)電設(shè)備安裝工程
D.門窗安裝工程
答案：A
 
(3)計日工的報價    
    如果是單純報計日工的報價，且不計入總價中，可以高一些，以便在日后業(yè)主額外用工或使用機(jī)械時可以多盈利。但如果計日工要計入總報價時，則需具體分析是否報高價，以免抬高總報價?？傊?，要分析業(yè)主在開工后可能使用的計日工數(shù)量確定報價方針。
    (4)多方案報價法    
    對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理，即是按原招標(biāo)文件報一價，然后再提出：“如某條款(如某規(guī)范規(guī)定)作某些變動，報價可降低多少．．．．．．”，報一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引業(yè)主。  
    (5)增加建議方案(Alternatives)
    有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個建議方案，即是可以修改原設(shè)計方案，提出投標(biāo)者的方案。
    投標(biāo)者這時候應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師，對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引業(yè)主，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案可以降低總造價或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。但要注意的是對原招標(biāo)方案一定也要報價。
增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。因為投標(biāo)時間不長，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能弓I起很多后患。
    (6)突然降價法    
    報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況，因之在報價時可以采取迷惑對手的方法。即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標(biāo)截止時，再突然降價。如魯布革水電站引水系統(tǒng)工程招標(biāo)時，日本大成公司知道他的主要競爭對手是前田公司，因而在臨近開標(biāo)前把總報價突然降低8．04％i取得最低標(biāo)，為最后中標(biāo)打下基礎(chǔ)。    
    采用這種方法時，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前；根據(jù)情報信息與分析判斷，再做最后決策。   
    如果由于采用突然降價法而中標(biāo)，因為開標(biāo)只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的設(shè)想調(diào)整工程量表內(nèi)的各項單價或價格，以期取得更高的效益。   
    (7)可供選擇的項目的報價    
    有些工程項目的分項工程，業(yè)主可能要求按某一方案報價，而后再提供幾種可供選擇方案的比較報價。
但是，應(yīng)當(dāng)記住，所謂，“可供選擇項目”并非由承包商任意選擇，而是業(yè)主才有權(quán)進(jìn)行選擇。因此；我們雖然適當(dāng)提高了可供選擇項。目的報價，并不意味著肯定可以取得較好的利潤，只是提供了一種可能性，一旦業(yè)主今后選用，承包商即可得到額外加價的利益。    
    (8)暫定工程量的報價   
    暫定工程量有三種：一種是業(yè)主規(guī)定了暫定工程量的分項內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準(zhǔn)確，允許將采按投標(biāo)人所報單價和實際完成的工程量付款。另一種是業(yè)主列出了暫定工程量的項目和數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估計，總價款，要求投標(biāo)人既列出單價，也應(yīng)按暫定項目的數(shù)量計算總價，當(dāng)然將來結(jié)算付款可按實際完成的工程量和所報單價支付。第三種是只有暫定工程的一筆固定總金額，將來這筆金額做什么用，由業(yè)主確定。
    對于第一種情況，由于暫定總價款
    對于第二種情況，投標(biāo)人必須慎重考慮。如果單價定得高了，同其他工程量計價一樣，將會增大總報價；影響投標(biāo)報價的競爭力；如果單價定得低了，將來這類工程量增大，將會影響收益。一般來說，這類工程量可以采用正常價格。如果承包商估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當(dāng)提高單價，使將來可增加額外收益。  
第三種情況對投標(biāo)競爭沒有實際意義，按招標(biāo)文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報價即可。
    (9)分包商報價的采用    
    由于現(xiàn)代工程的綜合性和復(fù)雜性，總承包商不可能將全部工程內(nèi)容完全獨(dú)家包攬，特別是有些專業(yè)性較強(qiáng)的工程內(nèi)容，須分包給其他專業(yè)工程公司施工。還有些招標(biāo)項目，業(yè)主規(guī)定某些工程內(nèi)容必須由他指定的幾家分包商承擔(dān)。因此，總承包商通常應(yīng)在投標(biāo)前先取得分包商的報價，并增加總承包商應(yīng)攤?cè)氲囊欢ǖ墓芾碣M(fèi)，而后作為自己投標(biāo)總價的一個組成部分一并列入報價單中。應(yīng)當(dāng)注意，分包商在投標(biāo)前可能同意接受總承包商壓低其報價的要求，但等到總承包商得標(biāo)后，他們常以種種理由要求提高分包價格，這將使總承包商處于十分被動的地位。解決這個問題的妥善辦法是，總承包商在投標(biāo)前找兩至三家分包商分別報價，而后選擇其中一家信譽(yù)較好、實力較強(qiáng)和報價合理的分包商簽訂協(xié)議，同意該分包商作為本分包工程的惟一合作者，并將分包商的姓名列到投標(biāo)文件中，但要求該分包商相應(yīng)地提交投標(biāo)保函。如果該分包商認(rèn)為這家總承包商確實有可能得標(biāo)，他也許愿意接受這一條件。這種把分包商的利益向投標(biāo)人捆在一起的做法，不但可以防止分包商事后反悔和漲價，還可能迫使分包商報出較合理的價格，以便共同爭取得標(biāo)。
如果沒有任何一家分包商愿意提供投標(biāo)保函，那么，總承包商不能輕易采用最低的分包價格作為自己報價的依據(jù)，至少應(yīng)當(dāng)取中等的分包價格。同時，總承包商還應(yīng)當(dāng)自己進(jìn)行相應(yīng)的核算，以驗證其報價的合理性。當(dāng)然如果最低的分包價格經(jīng)過驗算證實它是基本可行的，則適當(dāng)加上總承包商的管理費(fèi)用和可能發(fā)生的上漲系數(shù)后，也可用作投標(biāo)報價。另外，應(yīng)當(dāng)要求分包商在其報價中提出該價格的有效期。分包報價的有效期，應(yīng)當(dāng)比業(yè)主規(guī)定的投標(biāo)有效期適當(dāng)長一些。因為總承包商即使在規(guī)定有效期內(nèi)同業(yè)主簽訂了主包合同，并不能立即同分包商簽訂分包合同，總需要一段時間磋商，甚至須按簽訂的主包合同作相應(yīng)修改后，才能簽訂分包合同。沒有明確有效期的報價，更容易被分包商找到要求調(diào)價的借口。
    從廣義上來說，對承包工程提供材料和設(shè)備的供應(yīng)商實際上也屬于分包商性質(zhì)，但是，這類供貨分包商一般是不愿在投標(biāo)階段提供保函的，除非是大宗材料設(shè)備的專項招標(biāo)。因此，在投標(biāo)階段對材料設(shè)備的詢價對象應(yīng)當(dāng)有所選擇，可直接找制造廠商報價，或者找較大的商社或其正式的代理商報價，同樣應(yīng)要求其報價的有效期適當(dāng)放長一些。
    (10)有條件的降價    
    國際招標(biāo)中，一般是不允許修改招標(biāo)條件的；甚至招標(biāo)文件中出現(xiàn)的錯誤，也不許投標(biāo)人進(jìn)行任何涂改和更正。但是，有經(jīng)驗的承包商除了按原招標(biāo)文件如實填報標(biāo)價外，常在投標(biāo)致函中對某些局部提出頗有吸引力的建議，并做出相應(yīng)的降價。當(dāng)然，這些建議不是要求業(yè)主降低該局部的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)當(dāng)是改進(jìn)工藝流程或工藝方法，也可以是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本等。如果屬于改變材料和設(shè)備的建議，則應(yīng)當(dāng)說明絕不損害或降低原設(shè)計要求，但可起到降低建設(shè)費(fèi)用的作用。   
    (11)無利潤算標(biāo)    
    缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，在不得已的情況下，只好在算標(biāo)中根本不考慮利潤去奪標(biāo)。這種辦法一般是處于以下條件時采用：    
    有可能在得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商；  
    對于分期建設(shè)的項目，先以低價獲得首期工程，而后贏得機(jī)會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢，并在以后的實施中賺得利潤；
    較長時期內(nèi)，承包商沒有在建的工程項目，如果再不得標(biāo)，就難以維持生存。因此，雖然本工程無利可圖，只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法度過暫時困難，以圖將來東山再起。  
    (12)利用搞不清楚情況的項目獲益  
    對于投標(biāo)文件中搞不清情況的重要項目，可以假設(shè)條件，將其寫入投標(biāo)說明中去。投標(biāo)說明是投標(biāo)文件的附加條件，運(yùn)用時要更加小心，不能讓業(yè)主因此而否定投標(biāo)，如運(yùn)用得當(dāng)，可降低“表面標(biāo)價”承包人不受任何損失，又具有競爭性。
    (13)利用招標(biāo)文件的錯誤    
    有些招標(biāo)文件因咨詢工程師編制粗糙而存在某些錯誤，無論是招標(biāo)文件或報價表中的錯誤，只要對投標(biāo)人有利，有經(jīng)驗的聰明的承包商均不會提出更改。承包人在項目實施時，可利用這些錯誤帶來收益。   
 
例11．下列哪些屬于投標(biāo)報價策略(    )。    
A．不平衡報價法         
B．采取以退為進(jìn)         
C．靠改進(jìn)設(shè)計取勝    
D．以快取勝             
E．采用長遠(yuǎn)發(fā)展
答案：BCDE