三、建筑設計質量優(yōu)化管理的運作
　　建筑設計質量優(yōu)化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而且是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工，從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產出最佳產品。
　　1.在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
　　2.確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。如項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
　　3.設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內部不同程序的交叉運行必須進行周密安排。
　　4.隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產品才會不斷產出。
　　5.提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向發(fā)達國家學習其設計理念和先進經驗。
　　6.提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創(chuàng)造更多的學習、深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。
　　7.制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
　　8.建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。
　　四、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制
　　設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。提倡設計質量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
　　在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑，集現(xiàn)代科學技術成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的。這里技術、信息、情報很重要，僅提出設計質量合格的要求，只依據(jù)設計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢極不相稱。
　　總之，設計的優(yōu)化管理，關鍵在于優(yōu)化，實質是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是報考管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷地、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善。優(yōu)化設計管理意味著在運行中學習、在探索中發(fā)現(xiàn)，學習的最終目的是創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。