⑵非生產(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：
①辦公用房。國家各級黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
③公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目；
④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。 
4．下列工作中不屬于建設(shè)單位在建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作是（   ）
A．擇優(yōu)選定承包單位                      
B．組織招標(biāo)選擇設(shè)備、材料供應(yīng)商
C．完成征地拆遷工作
D．編制項目管理實施規(guī)劃
答案： D
解析：本題主要考查考生對工程項目建設(shè)程序中個階段工作內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容的掌握。項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：
1）征地、拆遷和場地平整。
2）完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作。
3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。
4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。
5．世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是（  ）。
A 項目選定、項目評估、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
B項目評估、項目選定、項目談判、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目總結(jié)評價
C項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
D項目評估、項目選定、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
答案：D
解析：工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。以世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評價六個階段。
6．根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ）。
A．聘任或解聘項目高級管理人員
B．組織單項工程預(yù)驗收
C．提出項目竣工驗收申請報告
D．提出項目開工報告
答案：B
解析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。項目總經(jīng)理的職權(quán)包括：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概預(yù)算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
7．以下對平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是（  ）。
A. 有利于業(yè)主選擇承包商              B. 有利于縮短建設(shè)工期       
C. 有利于控制工程造價                D. 有利于控制工程質(zhì)量          
E. 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
答案：CE
解析：平行承包模式的特點(diǎn)為：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；工程造價控制難度大；相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。工程項目組織管理模式的特點(diǎn)可以從其合同結(jié)構(gòu)來分析，平行承包模式是業(yè)主將整個工程項目發(fā)包給多個承包商，和這些承包商分別簽訂合同，因此，肯定不利于控制工程造價和發(fā)揮高水平綜合性承包商的優(yōu)勢，而有利于業(yè)主選擇承包商，另外，由于平行承包模式設(shè)計和施工可以搭接，不需要設(shè)計全部完成就可施工，因此有利于縮短建設(shè)工期。業(yè)主和多個承包商簽訂合同，各承包商之間存在互相監(jiān)督的關(guān)系，因此，有利于控制工程質(zhì)量。