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    造價法規(guī)輔導(dǎo)--工程項目的主動控制與被動控制

    來源:233網(wǎng)校 2007年12月27日
    三、工程項目的主動控制與被動控制
    類別 含義 特點 可采取的措施
    主 動 控 制 主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。 是一種前饋控制,又是一種事前控制。 1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。 2)識別風(fēng)險。 3)用科學(xué)的方法制定計劃。 4)高質(zhì)量地做好組織工作。 5)制定必要的備用方案。 6)計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?,即“計劃?yīng)留有余地”。 7)溝通信息流通渠道。
    被 動 控 制 控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,對偏著采取措施及時糾正的控制方式。 是一種反饋控制。 1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。 2)明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。 3)建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離目標(biāo)值的情況,以便及時采取措施予以糾正。
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