1、 某建設(shè)工程，招標(biāo)人決定自行組織招標(biāo)，按規(guī)定向有關(guān)主管部門進行了備案。招標(biāo)過程中的部分內(nèi)容如下：
1．2011年5月1日發(fā)布了招標(biāo)公告，在公告中特別強調(diào)：投標(biāo)人必須是本省特級施工總承包企業(yè)或外省二級以上施工總承包企業(yè)，并且近3年有獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎的項目。
2．招標(biāo)人組織編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容如下：
(1)投標(biāo)人須知、設(shè)計文件和技術(shù)資料。
(2)工程量清單。
(3)施工方案和綜合單價分析表。
(4)合同條件、主材供應(yīng)方式和特殊部位施工要求。
(5)投標(biāo)文件的格式和投標(biāo)所需的輔助資料。
(6)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)委員會成員名單。
某特級施工總承包企業(yè)通過了資格預(yù)審，領(lǐng)取并研究招標(biāo)文件后，決定參加該項目投標(biāo)，隨后編制了甲、乙兩個施工方案，并且分析了按兩個方案組織施工時各月所獲得的利潤情況，見表3-1。
由于兩個方案的報價與工期不同，根據(jù)本企業(yè)歷史資料確定甲方案與乙方案的中標(biāo)概率分別為0．75和0．70。按招標(biāo)文件規(guī)定：若中標(biāo)且按合同工期完成項目則可獲得全部工程款；若因施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件導(dǎo)致工期延誤，則在合同約定完工之日一次扣罰40萬元的拖期違約金(假設(shè)不考慮工期延誤時間的長短)；若工期提前，則在合同約定的完工之日一次支付40萬元工期提前獎。根據(jù)本企業(yè)的實際能力，甲方案提前完工的概率為0．3，正常完工的概率為0．6；乙方案提前完工的概率為0．2，正常完工的概率為0．5。編制投標(biāo)文件的費用為5萬元。
資金時間價值按月利率1%考慮。資金時間價值系數(shù)見表3-2。
假設(shè)各分部工程均為勻速進展，當(dāng)月完成的工程進度款當(dāng)月月末能夠獲得。{Page}
問題：
1．指出招標(biāo)公告中的不妥之處，說明原因。
2．逐條指出招標(biāo)文件的內(nèi)容是否妥當(dāng)，不妥之處說明原因。
3．不考慮資金時間價值，該施工單位應(yīng)選擇哪個施工方案?
4．考慮資金時間價值，該施工單位應(yīng)選擇哪個施工方案?(假設(shè)提前完工和延期完工的工程款現(xiàn)值分別取按期完工現(xiàn)值的105%和95%)(計算結(jié)果均保留2位小數(shù))
2、 某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2006年3月1日，工期為302天，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包：甲施工單位通過篩選與乙施工單位簽訂安裝分包合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖4-1所示。(時間單位：天)
在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1 由于道路沒有及時開通，使開工日期推遲到2006年3月4日，并造成施工方經(jīng)濟損失3萬元，為此，施工單位于2006年3月10日向造價工程師提出索賠。
事件2 在基礎(chǔ)工程施工中，由于遭遇特大暴雨，造成人員、機械損失共計5萬元，導(dǎo)致C工作持續(xù)時間延長12天，為此提出費用補償與工期延期。
事件3 在主體施工過程中，甲施工單位為保證工程質(zhì)量，改進了混凝土泵澆筑的施工工藝，延誤F工作時間10天，為此甲施工單位向造價工程師提出延期10天的申請。
事件4 設(shè)備安裝工程完工后進行驗收，第一次聯(lián)動無負(fù)荷試車驗收結(jié)果不合格，經(jīng)檢查分析，是由于設(shè)備本身質(zhì)量有問題造成的，為此乙施工單位提出將已安裝的設(shè)備拆除，重新安裝，并重新組織試車驗收。為此造成J工作持續(xù)時間延長24天，費用增加6萬元，甲施工單位就此提出工期和費用索賠。{Page}
問題：
1．事件1中，造價工程師應(yīng)如何答復(fù)?說明理由。
2．事件2中，就施工單位提出的索賠，造價工程師應(yīng)如何答復(fù)?說明原因。
3．事件3中，對甲單位的延期申請，造價工程師應(yīng)如何答復(fù)?說明理由。
4．事件4中，對甲施工單位的索賠要求如理處理?說明理由。
5．事件4中，乙施工單位可得的補償是多少?說明原因。
3、 某項目由A、B、C三個分項工程組成，通過清單招標(biāo)確定了中標(biāo)人，并簽訂了施工合同，合同工期為5個月，各月計劃工程量及相應(yīng)分項工程的綜合單價見表5-1。
合同規(guī)定：
1．開工前，發(fā)包方向承包方支付分部分項工程費的15%作為材料預(yù)付款，預(yù)付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。
2．每一分項工程實際累計完成工程量超過計劃累計完成工程量10%以上時，該分項工程超出部分的工程量綜合單價調(diào)整系數(shù)取0．95。
3．工程進度款按月計量支付，發(fā)包方每月支付承包方已完工程進度款的90%。
4．措施項目費以分部分項工程費的2%計取，全額措施項目工程款在開工前和開工后的第1個月末分兩次平均支付。
5．其他項目費為20．86萬元。
6．規(guī)費綜合費率為3．5%。
7．稅金率為3．35%。
經(jīng)工程師確認(rèn)的前3個月已完實際工程量見表5-2。
{Page}問題：
1．工程合同價為多少萬元?
2．材料預(yù)付款為多少萬元?
3．開工前承包方應(yīng)得措施項目工程款為多少萬元?
4．計算第1、2、3個月造價工程師應(yīng)確認(rèn)的工程款各為多少萬元?(計算過程及結(jié)果均保留2位小數(shù))
4、 某承包人參與一項工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中：基礎(chǔ)工程的工期為4個月，報價為1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。
合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付；提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結(jié)算時支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施?？墒够A(chǔ)工程的工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元。
(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個月，每月末需技術(shù)措施費用8萬元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款?，F(xiàn)值系數(shù)見表2-1。
{Page}問題：
1．若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
2．從承包人的角度優(yōu)選施工方案，并說明理由。
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)
5、某擬建項目，建設(shè)期2年，運營期6年。運營期第1年達產(chǎn)60%，以后各年達產(chǎn)率均為100%。相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表1-1。
1．建設(shè)投資借款年利率6%，在運營期的前4年等額還本付息。
2．流動資金借款年利率4%(半年計息一次)，于每年年末付息。
3．營業(yè)稅金及附加為5%，所得稅稅率25%。
4．當(dāng)?shù)卣陧椖窟\營期前2年每年給予500萬元補貼，補貼收入不計所得稅。
5．維持運營投資按費用化處理。{Page}
問題：
1．列式計算建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資總額和運營期末固定資產(chǎn)余值。
2．編制建設(shè)投資借款還本付息計劃表，見表1-2。已知(P/A，6%，4)=3．4651。
3．列式計算運營期第2年的凈現(xiàn)金流量。
4．假設(shè)與該項目相關(guān)的另一個項目的所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為1000萬元。當(dāng)投資額減少10%時，財務(wù)凈現(xiàn)值增加250萬元：當(dāng)產(chǎn)品單價降低5%時，財務(wù)凈現(xiàn)值減少200萬元；當(dāng)年經(jīng)營成本增加20%時，財務(wù)凈現(xiàn)值減少600萬元。
試計算該相關(guān)項目的投資額、產(chǎn)品單價和年經(jīng)營成本三個因素對財務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)的敏感系數(shù)和年經(jīng)營成本的臨界點，并對三個因素的敏感性進行排序。
(填表及其他計算結(jié)果均保留2位小數(shù))
