1、 某工業(yè)項目計算期15年，建設(shè)期3年，第4年投產(chǎn)，第5年開始達到生產(chǎn)能力。
(1)建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)8000萬元，全部形成固定資產(chǎn)，流動資金2000萬元。建設(shè)投資貸款的年利率為6%，建設(shè)期間只計息不還款，第4年投產(chǎn)后開始還貸，每年付清利息并分10年等額償還建設(shè)期利息資本化后的全部借款本金。
投資計劃與資金籌措表，見表1—1。
(2)固定資產(chǎn)平均折舊年限為15年，殘值率5%。計算期末回收固定資產(chǎn)余值和流動資金。
(3)銷售收入、銷售稅金及附加和經(jīng)營成本的預測值見表1—2，其他支出忽略不計。
(4)稅后利潤分配包括法定盈余公積金、公益金、應付利潤和未分配利潤。法定盈余公積金按稅后利潤的10%計算，公益金按稅后利潤的5%計算，還清貸款前應付利潤按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金和用于還款的未分配利潤后的余額計算，還清貸款后按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金后的80%計算。各年所得稅稅率為33%。
問題
1．編制借款償還計劃表。
2．編制利潤和利潤分配表。
3．編制資本金現(xiàn)金流量表。
4．計算該工業(yè)項目的投資利潤率、投資利稅率和資本金凈利潤率。
5．計算整個借款期的利息備付率和償債備付率，并分析該項目的債務清償能力。
(表內(nèi)數(shù)值四舍五入取整)
2、 某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻速進行，如圖4—1所示。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。
當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖4—2所示。
E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：
(1)H工作剛剛開始；
(2)I工作僅完成了1個月的工作量；
(3)J工作和G工作剛剛完成。
問題
1．為了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作?
2．根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。
3．根據(jù)第12個月末進度檢查結(jié)果，在圖4-2中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月?
4．由于J、G工作完成后，K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理?說明理由。
3、 某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2—1
所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表2—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
問題
1．開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)。對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N4項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
4、 某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=1OO+4T；方案二的費用為C2=150
+3T；方案三的費用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表2-1。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
問題
1．該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?
2．該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少?
3．若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經(jīng)評審的報價為多少?
4．如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖2—1所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路?
5、 某項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)100萬件產(chǎn)品，年總成本費用預計為4000萬元，其中20%是固定成本。項目的產(chǎn)品單價為45元，年營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的6%計算。
問題
1．計算項目盈虧平衡點的產(chǎn)品銷售量、營業(yè)收入和銷售單價。
2．什么是盈虧平衡點?說明上述盈虧平衡點的產(chǎn)品銷售量、營業(yè)收入和銷售單價計算結(jié)果的含義。
3．判斷項目的風險大小，并說明理由。
