1、 某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結(jié)算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)罄(此外沒有其他調(diào)價條款)。
施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2010年1月一5月工程造價指數(shù)見表4—2。
工程施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：工作A因設(shè)計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：工作B施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修
理費用2萬元，施工人員窩工損失0．8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。
事件3：工作C施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致工作C的工作時間延長1個月，施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班，臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產(chǎn)生費用0．5萬元。
問題
1．分析上述事件發(fā)生后，工作c、D、E的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
2．施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
3．截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
2、 某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、工工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2-1。
問題
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3．對表2-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
3、 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式進行招標。招標人于2009年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，5家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2009年4月20日下午4時為投標截止時間，2009年5月10日為發(fā)出中標通知書日。在2009年4月20日上午，A、B、D、E4家企業(yè)提交了投標文件，但c企業(yè)于2009年4月20日下午5時才送達。2009年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標方1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋有公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2009年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2009年6月 12日簽訂了書面合同。問題
1．該項目采取的招標方式是否妥當(dāng)?說明理由。
2．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由。
3．指出評標委員會人員組成的不妥之處。
4．指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。
4、某綜合樓防雷接地系統(tǒng)平面圖如圖6—1所示。
表6—1中數(shù)據(jù)為計算該防雷接地工程的相關(guān)費用。
表6-1防雷接地工程的相關(guān)費用
管理費和利潤分別按人工費的55%和45%計算。
表6-2分部分項工程量清單統(tǒng)一編碼
問題
1．根據(jù)圖示內(nèi)容和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，計算相關(guān)工程量和編制分部分項工程量清單計劃表。將戶外接地母線敷設(shè)(以斷接卡子1．8m處作為接地母線與引下線分界點)、引下線利用建筑物柱內(nèi)主筋引下和避雷網(wǎng)敷設(shè)的工程量計算式填入相應(yīng)位置，并填寫表6-3“分部分項工程量清單計價表”中的第1～5項。
表6-3分部分項工程量清單計價表工程項目：綜合樓防雷接地工程
(1)戶外接地母線敷設(shè)工程量計算式：
(2)引下線利用建筑物柱內(nèi)主筋引下工程量計算式：
(3)避雷網(wǎng)敷設(shè)工程量計算式：
2．依據(jù)上述相關(guān)費用數(shù)據(jù)計算避雷裝置項目的工程量清單綜合單價，并分別填入表6—4
“分部分項工程量清單綜合單價計算表”和表6-3“分部分項工程量清單計價表”中的第6～7項。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
注：1．有主材的，安裝費和主材分兩行填入。
2．計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
5、 某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示
(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表5-1。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留?？弁隇橹埂?nbsp;
工程于2009年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。
事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土存在質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
問題
1．該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。
2．開工后前3個月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
3．工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?
4．分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理。說明理由。
5．事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。
