1、 某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計(jì)劃完成每天安排的工作量)，采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時(shí)工資為7．5元/小時(shí))。延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人(按8小時(shí)計(jì)算)施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班(每天延長工作時(shí)間，不超過4小時(shí))或夜間加班(每班按8小時(shí)計(jì)算)兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。
問題
1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響，
2．若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)問(按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費(fèi)用?
3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計(jì)算結(jié)果四舍五入取整)?
4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用?
5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?
2、 某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：
施工合同工期為240天，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/m3，分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0．85；人工單價(jià)為80元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日；工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1200元/天；工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用費(fèi)為800元/天，其中折舊費(fèi)為80元/天；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖4—1所示。
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高，使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H延期25天開工、工作I延期15天開工，兩項(xiàng)工作均按計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間完成，總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響。承包商向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。
事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，承包商根據(jù)，以往經(jīng)驗(yàn)，將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。
問題
1．按總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算的工期為多少天?該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
2．針對(duì)事件1，補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
3．針對(duì)事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。
4．針對(duì)事件3，分包商的做法有何不當(dāng)?說明正確做法。
5．事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天?
3、 某承包人參與一項(xiàng)工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個(gè)月，報(bào)價(jià)為1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個(gè)月，報(bào)價(jià)為3960萬元。該承包人中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末進(jìn)行支付，提前竣工獎(jiǎng)為30萬元/月，在最后1個(gè)月結(jié)算時(shí)支付。簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個(gè)月，需技術(shù)措施費(fèi)用60萬元；
(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個(gè)月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個(gè)月，每月末需技術(shù)措施費(fèi)用8萬元。假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款。(現(xiàn)值系數(shù)見表2—1)。
表2—1現(xiàn)值系數(shù)表
問題
1．若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
2．該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?
3．畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進(jìn)度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
4、 某業(yè)主與w工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的工程量變化，按實(shí)調(diào)整；同時(shí)視具體的變動(dòng)情況，業(yè)主與承包商商談變更后的單價(jià)。合同工期為18天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后1天罰款4000元。w工程公司在開工以前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件。
事件1：因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開挖時(shí)，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延1天和2天；多用人工18個(gè)和11個(gè)工日(假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)為12元/工日)；
工作B自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為615元，工作C自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為310元。事件2：工作K中，原施工組織設(shè)計(jì)采用50t輪胎式起重機(jī)(自有機(jī)械，設(shè)備折舊費(fèi)為796元/天)，但開工前該設(shè)備恰好出現(xiàn)故障需要大修，且考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，w公司外租一臺(tái)120t履帶式起重機(jī)，租賃費(fèi)為10000元/天，工期縮短1天。
事件3：因施工中意外發(fā)現(xiàn)一條地下管線，且在業(yè)主提供的施工圖紙中沒有標(biāo)明。經(jīng)業(yè)主同意，工作H的工程量增加了20m3，該工作維持綜合單價(jià)為65元/m3不變；工作G原有工程量為200m3，現(xiàn)工程量減少20m3，單價(jià)由78元/m3調(diào)整為88元/m3。相應(yīng)的工期沒有變
化。
事件4：工作I、工作J為鋼筋混凝土項(xiàng)目，因在冬期施工，按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在混凝土澆筑的過程中，采取了冬期施工措施，使這兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長了2天，使用防凍劑等措施費(fèi)分別為2000元、850元。其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。
問題
1．上述哪些事件承包商可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件承包商不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡述其理由。
2．每項(xiàng)事件和工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償是多少天?指出關(guān)鍵線路。
3．該工程的實(shí)際工期是多少天?工期獎(jiǎng)罰款為多少元?
4．假設(shè)管理費(fèi)和利潤不予補(bǔ)償。試計(jì)算業(yè)主應(yīng)給予承包商的追加工程款為多少?
5、 已知年產(chǎn)1250t某種緊俏產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目，主要設(shè)備投資額為2050萬元，其他附屬項(xiàng)目投資占主要設(shè)備投資比例以及由于建造時(shí)問、地點(diǎn)、使用定額等方面的因素，引起擬建項(xiàng)目的綜合調(diào)價(jià)系數(shù)見表1—1。工程建設(shè)其他費(fèi)用占工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的20%。
表1—1附置項(xiàng)目投資占設(shè)備投資比例及綜合調(diào)價(jià)系數(shù)表
問題
1．若擬建2000t生產(chǎn)同類產(chǎn)品的項(xiàng)目，則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項(xiàng)目靜態(tài)建設(shè)投資(除基本預(yù)備費(fèi)外)。
2．若擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%，建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期1年，建設(shè)期物價(jià)上漲率3%，靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款，貸款年利率6%，試確定擬建項(xiàng)目建設(shè)投資，并編制該項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。
