二級建造師《建設(shè)工程施工管理》共分為七大章節(jié)，主要闡述施工管理的三控三管一協(xié)調(diào)，其中第二章“施工成本管理”2015~2019年考核分值在20~24分（含）之間，分值占比相當(dāng)高。而施工成本管理這一章內(nèi)容中易混淆的核心考點較多，本篇針對該特點對相關(guān)內(nèi)容以表格的形式進行區(qū)分，以便于各位考生理解和記憶，推薦收藏起來，方便查閱。具體內(nèi)容如下：
1.其他項目費
暫列金額 | ⑴建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。 ⑵用于合同簽訂時尚未確定或不可預(yù)見的材料、 設(shè)備、服務(wù)的采購，可能的工程變更，合同約定工程價款調(diào)整及索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)的費用。 |
計日工 | 施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。 |
總承包服務(wù)費 | 總承包單位為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包等服務(wù)所需的費用。 |
2.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類
編制對象 | 對應(yīng)階段 | |
施工定額 | 同一性質(zhì)施工過程(工序) | 施工企業(yè)內(nèi)部用(企業(yè)定額性質(zhì)) |
⑴分項最細、子目最多、基礎(chǔ)性定額； ⑵由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額組成。 | ||
預(yù)算定額 | 分部分項工程 | 施工圖預(yù)算(社會性) |
概算定額 | 擴大的分部分項工程 | 擴大的初步設(shè)計階段 |
概算指標(biāo) | 整個建筑物和構(gòu)筑物 | 初步設(shè)計階段 |
投資估算指標(biāo) | 獨立的單項工程或完整的工程項目 | 項目建議書和可行性研究階段 |
3.制定人工定額的常用方法
技術(shù)測定法 | 計時測定方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法 |
統(tǒng)計分析法 | ⑴適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。 ⑵反映已達到的勞動生產(chǎn)率水平，不是真實反映施工生產(chǎn)平均水平。 |
比較類推法 | 適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程。 |
經(jīng)驗估計法 | 通常做一次性定額使用 |
4.措施項目費計算
綜合單價法 | ⑴適用于可以計算工程量的措施項目。 ⑵如混凝土模板、腳手架、垂直運輸。 |
參數(shù)法 | ⑴適用于施工過程中必須發(fā)生，但投標(biāo)時很難具體分析預(yù)測， 又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。 ⑵如夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工費。 |
分包法 | ⑴適合可以分包的獨立項目。 ⑵如室內(nèi)空氣污染測試。 |
5.單價合同的計量
計量程序 | 承包人向監(jiān)理人報送已完工程量報告 |
經(jīng)理人收到后7天內(nèi)審核并報送發(fā)包人 | |
計量方法 | 均攤法：按合同工期平均計量，該項目每月均有發(fā)生 |
憑據(jù)法：按照承包人提供的憑據(jù)。如：工程險保險 | |
估計法：依據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價值支付 | |
斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計量 | |
圖紙法：按照圖紙尺寸計算，如混凝土構(gòu)筑物的體積 | |
分解計量法：解決包干項目或較大項目的支付問題 |
6.合同價款調(diào)整
法律法規(guī)變化 | 1.基準(zhǔn)日期后法規(guī)變化，可調(diào)整合同價款。 ⑴招標(biāo)工程基準(zhǔn)日期：投標(biāo)截止日前28天。 ⑵非招標(biāo)工程基準(zhǔn)日期：合同簽訂前28天。 2.承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化： ⑴增加的費用和延誤的工期由承包人承擔(dān)。 ⑵調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，價款調(diào)增的不予調(diào)整，價款調(diào)減的予以減調(diào)。 原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險。 |
項目特征不符 | 合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與清單特征描述不符，且引起造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價，調(diào)整合同價款。 |
工程量清單缺項 | ⑴新增分部分項工程項目清單，應(yīng)確定單價，調(diào)整價款。 ⑵新增分部分項工程項目清單引起措施項目變化，承包人提交實施方案發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整價款。 ⑶清單措施項目缺項，承包人提交新增措施項目實施方案發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整價款。 |
工程量偏差 | 1.應(yīng)予計量的實際工程量與招標(biāo)工程量清單偏差超過15%，需調(diào)整綜合單價。調(diào)整的原則為： ⑴工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低； ⑵工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。 2.工程量偏差超過15%，引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。(據(jù)實調(diào)整) |
不可抗力 | 指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔(dān)： ⑴永久工程，已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞導(dǎo)致的第三人傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)； ⑵承包人的施工機械設(shè)備損壞，由承包人承擔(dān)； ⑶發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)損失； |
提前竣工 (趕工補償) | ⑴壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。 ⑵發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)征得承包人同意并與承包人商定趕工措施，發(fā)包人承擔(dān)提前竣工(趕工補償)費。 ⑶趕工費用作為增加合同價款，與結(jié)算款一并支付。 |
7.索賠費用的組成
⑴分部分項工程量清單費用 | |||
人工費 | 增加工作內(nèi)容的人工費 | 按計日工計算 | |
停工損失費 | 按窩工費計算 | ||
工作效率降低的損失費 | |||
設(shè)備費 | 增加工作內(nèi)容的設(shè)備費 | 按臺班費計算 | |
窩工的設(shè)備費索賠 | 自有設(shè)備按折舊費計算 | ||
租賃設(shè)備按租賃費計算 | |||
利潤 | 對工程范圍、工作內(nèi)容變更引起的，可索賠 | ||
遲延付款利息 | 按約定利率支付 | ||
⑵措施項目費用 | |||
合同已有變更措施項目 | 按原有措施項目組價方法調(diào)整 | ||
合同沒有變更措施項目 | 由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) | ||
8.索賠費用的計算方法
實際費用法 | ⑴最常用； ⑵不能遺漏費用項目。 |
總費用法 | ⑴索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算費用； ⑵對業(yè)主不利。 |
修正總費用法 | 索賠金額=某項工作調(diào)整后實際總費用-該項工作報價費 |
9.合同價款支付
預(yù)付款 | 預(yù)付款的支付最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付； 發(fā)包人要求提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保。 |
安全文明施工費 | 發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付 |
竣工決算 | 發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款 |
最終結(jié)清 | 發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付 |
10.保修
⑴保修期自竣工驗收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限。
⑵發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起計算。
⑶修復(fù)費用（原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險）
承包人原因造成工程的缺陷、損壞 | 承包人負(fù)責(zé)修復(fù)，承擔(dān)所有后果。 |
發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷、損壞 | 可委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費用，支付利潤 |
其他原因造成工程的缺陷、損壞 |
11.成本管理的任務(wù)
成本計劃 | 降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 原則：實際出發(fā)、與其他計劃結(jié)合、先進的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理、適度彈性 |
成本控制 | 貫穿投標(biāo)報價開始至保證金的返還；企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；分事先、事中、事后控制 |
成本核算 | 一對象：以單位工程為對象；兩環(huán)節(jié)：1)費用歸集和分配；2)計算總成本和單位成本； 項目管理機構(gòu)核算現(xiàn)場成本，考核項目管理績效；企業(yè)財務(wù)部門核算完全成本，考核企業(yè)經(jīng)營效益 |
成本分析 | 目的：尋求進一步降低成本的途徑；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 |
成本考核 | 是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 |
12.施工成本管理的措施
組織措施 | 組織論 與人有關(guān) | ⑴實行項目經(jīng)理責(zé)任制 ⑵落實成本管理的組織機構(gòu)和人員 ⑶明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 ⑷編制成本控制工作計劃，確定合理工作流程 ⑸生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理 ⑹加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理 ⑺加強施工調(diào)度，避免窩工損失 |
技術(shù)措施 | 設(shè)計方案 材料機械
| ⑴進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案； ⑵通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用； ⑶確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案； ⑷結(jié)合施組和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本； ⑸應(yīng)用先進的施工技術(shù)，新材料和新開發(fā)機械設(shè)備。 |
經(jīng)濟措施 | 資金 資源 簽證 | ⑴編制資金使用計劃； ⑵對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策； ⑶嚴(yán)控各項開支，及時記錄、收集、整理、核算實際支出； ⑷工程變更及時落實業(yè)主方簽證并結(jié)算工程款。 |
合同措施 | 合同結(jié)構(gòu) 索賠 | ⑴選用合適的合同結(jié)構(gòu) ⑵合同條款考慮影響成本和效益的因素 ⑶索賠 |
13.施工成本計劃的類型
計劃類型 | 編制階段 | 主要特征 | 編制依據(jù) |
競爭性 | 投標(biāo)及簽訂合同階段 | 估算成本計劃，戰(zhàn)略性成本計劃；比較粗略 | 招標(biāo)文件;圖紙;清單 |
指導(dǎo)性 | 選派項目經(jīng)理階段 | 預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)；預(yù)算定額 | 合同標(biāo)書 |
實施性 | 項目施工準(zhǔn)備階段 | 以落實責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點；施工定額、施工預(yù)算 | 項目實施方案 |
14.兩算對比
不同點 | 施工預(yù)算 | 施工圖預(yù)算 |
編制依據(jù) | 施工定額 | 預(yù)算定額 |
適用范圍 | 施工企業(yè)內(nèi)部管理 | 建設(shè)單位、施工單位 |
發(fā)揮作用 | 組織生產(chǎn)、編制施工計劃、 準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、 考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)(對內(nèi)) | 投標(biāo)報價的依據(jù)(對外) |
15.施工成本相關(guān)方法
施工成本計劃 | 施工成本控制 |
編制依據(jù)： ①合同文件②項目管理實施規(guī)劃③相關(guān)設(shè)計文件 ④價格信息⑤相關(guān)定額⑥類似項目的成本資料 | 編制依據(jù) ①合同文件②成本計劃③進度報告 ④工程變更與索賠資料⑤各種資源市場信息 |
①按成本構(gòu)成:人、材、機、企管費 ②按項目組成:單項工程→單位工程→分部工程→分項工程 ③按工程進度: 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制成本計劃直方圖； 時間-成本累積曲線[S形曲線] | 施工成本的工程控制方法: 贏得值法:三個參數(shù)/四個評價指標(biāo)【計算】 偏差分析的表達方法常用的有： 橫道圖法和曲線法 |
16.施工成本核算的方法
表格核算法 | 會計核算法 | |
優(yōu)點 | 簡便易懂，方便操作，實用性好 | 科學(xué)嚴(yán)密，人為控制小，覆蓋面大 |
缺點 | 審核不嚴(yán)密，精度不高，覆蓋面小 | 對人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高 |
應(yīng)用 | 工程項目各施工崗位成本的責(zé)任核算和控制 | 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和項目全面成本核算 |
