合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，也是二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分值章節(jié)，施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。

針對公共科目試題考點重復(fù)率高，題型為客觀題的特點，筆者采用將歷年試題與考試用書相結(jié)合的方式，對二建管理考點精華進行重點摘錄、整理，對考試用書的核心知識點進行提煉。

以下是施工發(fā)承包模式、施工合同與物資采購合同相關(guān)內(nèi)容的精華考點。

1、施工平行承發(fā)包模式的特點：投標(biāo)人投標(biāo)報價較有依據(jù)，對降低工程造價有利，對投資早期控制不利；邊設(shè)計邊施工，提前開工，縮短建設(shè)周期；符合“他人控制”，對業(yè)主質(zhì)量控制有利；招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主控制所有工程的發(fā)包，決定所有承包商的選擇，負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)。

2、施工總承包的特點：投標(biāo)人投標(biāo)報價較有依據(jù)，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，若發(fā)生設(shè)計變更，可能會索賠；開工遲，建設(shè)周期長，對總進度控制不利；質(zhì)量控制取決于施工總承包單位的選擇；招標(biāo)及合同管理工作量大大減少；采用費率招標(biāo)對業(yè)主的合同管理和投資控制不利；業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。

3、施工總承包管理的特點：每一部分工程都可以單獨選擇分包商，對降低工程造價有利；可以提前開工，縮短建設(shè)周期；招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)由總管單位負(fù)責(zé)（基本出發(fā)點）。

4、世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽定合同、自營工程等采購方式。

5、依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺” 或者項目所在省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布。

6、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。

7、評標(biāo)分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。

8、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

9、招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，或者在招標(biāo)文件中規(guī)定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。

10、對于總價合同，如業(yè)主對爭議工程量不予更正，投標(biāo)者要附上聲明：工程量有錯，結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。

11、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。

12、監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。

13、除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。

14、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。

15、監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。

16、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，支付給承包人。

17、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。

18、經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。

19、發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

20、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。

21、由于承包人原因，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不超過2年。

22、在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

23、保修期自實際竣工日期起計算。

24、分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。

25、未經(jīng)承包人允許， 分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系， 分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。

26、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

27、對勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計量。

28、物資采購合同中交貨日期：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。