本篇主要介紹二建管理第一章“施工管理”23個(gè)高頻考點(diǎn)。推薦對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行牢記與收藏。

1.項(xiàng)目管理的概念

內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【注】“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主方叫投資目標(biāo)，施工方叫成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。

項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

3.全壽命周期與實(shí)施階段

4.施工總承包方與施工總承包管理方

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心，通過(guò)組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

5.系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織 

6.組織論和組織工具 

7.組織工具【四圖兩表】

8.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（5項(xiàng)）

（1）工程概況

（2）施工部署及施工方案（全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；選擇最佳施工方案）

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案時(shí)間上的安排）

（4）施工平面圖（是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行文明施工）

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

9.三種類型的施工組織設(shè)計(jì)

（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；

（2）施工方案的選擇；

（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（三）分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；

（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；

（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

10.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（1）計(jì)劃文件；

（2）設(shè)計(jì)文件；

（3）合同文件；

（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

11.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序【排序】

①收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查和研究→②計(jì)算主要工種工程的工程量→③確定施工的總體部署→④擬定施工方案→⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→⑥編制資源需求計(jì)劃→⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)→⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

按照“先部署，后方案；先方案，后計(jì)劃；先進(jìn)度，后資源”的順序進(jìn)行。

12.動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際值，定期

比較，糾偏）→調(diào)整目標(biāo)（如有必要）。

13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

14.施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

施工成本規(guī)劃/投標(biāo)價(jià)/工程合同價(jià)/實(shí)際施工成本/工程款的支付

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。

15.《建設(shè)工程施工合同示范文本》涉及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)條款 

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明；

（2）在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

（3）承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。

（4）發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

16.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；

（7）建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)具管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；

（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

18.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為4個(gè)等級(jí)：

（1）一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)最高，災(zāi)難性后果。

（2）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)較高，嚴(yán)重后果。

（3）三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一般，后果一般。

（4）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)較低，后果可忽略。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=損失等級(jí)×概率等級(jí)

Ⅰ級(jí)：1～2； Ⅱ級(jí)：3 ～6 ；

Ⅲ級(jí)：8 ～12； Ⅳ級(jí)：16

19.施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

20.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：

（1）服務(wù)性——不承擔(dān)非自身原因造成的目標(biāo)失控責(zé)任；

（2）科學(xué)性——科學(xué)的思想、組織、方法和手段；

（3）獨(dú)立性——不依附于承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商；

（4）公正性——維護(hù)業(yè)主利益，不損害承包商的合法權(quán)益。

　　建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

21. 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

（1）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任” （引自第三十六條）。

（2）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。

（3）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。

22.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第十四條的有關(guān)規(guī)定）。

23.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 

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