二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試題型為選擇題，細(xì)分為單項選擇題以及多項選擇題。從歷年考題來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，題干與選項合并起來實則就是考試用書上一個個句子，通常這些句子是對某一知識點進(jìn)行結(jié)論性闡述，或是綜合性的概述，指出該專業(yè)知識點的重要內(nèi)涵。
而這些句子涉及的相關(guān)考點，重復(fù)考核概率較高，針對此特點，筆者采用將歷年試題與考試用書相結(jié)合的方式，對二建管理考點進(jìn)行重點摘錄、整理，對進(jìn)行核心考點句的提煉。具體內(nèi)容如下：
1．費用目標(biāo)對于施工方而言主要是成本目標(biāo)，對于業(yè)主方是投資目標(biāo)；業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)中，安全管理——最重要的任務(wù)。
2．在參與項目管理的各方中，業(yè)主方是項目管理的核心，總進(jìn)度的控制目標(biāo)是由業(yè)主方（建設(shè)單位）進(jìn)行控制的。
3．建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期（項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項目設(shè)計任務(wù)書）。
4．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
5．施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者（施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任），負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
6．如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同。
7．建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
8．影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具；系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
9．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，包括線性、職能、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
10．組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
11．項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
12．同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部屬相結(jié)合，并和將要采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
13．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
14．組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系、指令關(guān)系。
15．線性組織結(jié)構(gòu)模式是不允許跨部門跨層級直接下達(dá)指令。
16．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。
17．每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是項目的組織設(shè)計文件的一部分。
18．運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
19．編制施工任務(wù)分工表，首先進(jìn)行工作任務(wù)分工，之后確定工作部門或個人的工作任務(wù)，最后是編制分工表。
20．崗位責(zé)任描述書描述每一個工作部門的工作任務(wù)，管理職能分工表反映管理職能分工，二者不同；當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可以使用管理職能分工描述書。
21．建設(shè)工程施工管理是由提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查等環(huán)節(jié)組成。
22．管理工作流程組織包括了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。
23．工作流程圖反映各項工作之間的邏輯關(guān)系；它用矩形框表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，用菱形框表示判別條件。
24．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場能進(jìn)行文明施工。
25．施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有工程概況、施工進(jìn)度計劃、資源需求計劃。
26．分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。
27．施工組織總設(shè)計的編制程序按照“先部署，后方案；先方案，后計劃；先進(jìn)度，后資源”的順序進(jìn)行。
28．施工組織總設(shè)計的編制程序中，擬定施工方案后才能編制施工總進(jìn)度計劃，編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（先后順序不能改變）。
29．建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制第一步是目標(biāo)分解，在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實際完成值（項目目標(biāo)分解、確定計劃值屬于準(zhǔn)備工作）。
30．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，如有必要，目標(biāo)的計劃值可以進(jìn)行調(diào)整。
31．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，其中組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
32．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，其中管理措施（包括合同措施），有調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等
33．建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施。
34．進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的計劃值與實際值的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
35．運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的計劃值是施工成本規(guī)劃值；運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
36．施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
37．項目經(jīng)理授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
38．項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
39．發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項目經(jīng)理，承包人接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。
40．項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有關(guān)證明；項目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。
41．在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書；項目經(jīng)理具有的權(quán)限是“五參與，兩授權(quán)，一主持，一制定”。
42．項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；政府部門主要追究法律責(zé)任，企業(yè)將主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
43．工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為4個等級，一級風(fēng)險，風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的；二級風(fēng)險，風(fēng)險等級最較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重；三級風(fēng)險，風(fēng)險等級一般，風(fēng)險后果一般；四級風(fēng)險，風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略。
44．建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型按構(gòu)成風(fēng)險的因素分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險；根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于工程環(huán)境風(fēng)險。
45．施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制。
46．風(fēng)險識別的工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。
47．常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。
48．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。
49．建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。
50．監(jiān)理的公正性，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。
51．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
52．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
53．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
54．施工不符合設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
55．工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
56．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。
57．監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施組、專項施工方案。
58．采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則；在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。
59．關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得下道工序施工；施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
60．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
61．施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。
62．建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成；按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。
63．人工費指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用；材料費指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用，包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費；施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費（司機）、燃料動力費、稅費這七項費用組成。
64．企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險和職工福利費；勞動保護(hù)費；檢驗試驗費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費附加；地方教育附加；其他。
65．檢驗試驗費指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費用；檢驗試驗費不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。
66．施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，規(guī)費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金不能作為競爭性費用。
67．根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的規(guī)費。
68．工程量清單中的其他項目清單包括的內(nèi)容有暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費（暫列金額指施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。）。
69．材料單價＝[（材料原價＋運雜費）×〔1+運輸損耗率（%）〕]×[1+采購保管費率（%）]
70．利潤由施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場實際自主確定，應(yīng)列入分部分項工程和措施項目中。
71．社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。
72．綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。
73．安全文明施工費計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費）。
74．暫列金額在施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位；計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按簽證計價；總承包服務(wù)費由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。
75．采用一般計稅辦法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%，增值稅銷項稅額=稅前造價×9%，稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格；簡易計稅方法針對小規(guī)模納稅人，適用稅率3%；其稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格。
76．施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，是企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)；施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額；施工定額由人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額所組成。
77．預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。
78．?dāng)M定作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間、以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。
79．制定人工定額的常用方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法四種。
80．編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。
81．必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。
82．時間定額指某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間；以工日為單位，每一工日按8h計算。
83．產(chǎn)量定額指某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。
84．人工時間定額，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。
85．材料消耗定額的編制主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。
86．周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。
87．周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量（供施工企業(yè)組織施工用）和攤銷量（供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用）兩個指標(biāo)表示。
88．由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額，同時列出人工時間定額：單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量【計算】
89．機械產(chǎn)量定額是指在合理勞動組織和合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)【計算】
90．《計價規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。
91．工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。
92．措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。
93．采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。
94．工程量清單報價主要有工料單價、綜合單價、全費用綜合單價三種形式， 其中，綜合單價＝人工費+材料費＋施工機具使用費＋管理費＋利潤。
95．工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。
96．發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量，以實體工程量為準(zhǔn)。
97．《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。
98．計價時一個清單項目對應(yīng)多個定額子目；計算綜合單價的第一步是將清單項目工程內(nèi)容與定額項目工程內(nèi)容進(jìn)行比較。
99．清單工程量與定額子目工程量可能不一致，清單工程量不能直接用于計價，兩者計算規(guī)則也不同。
100．編制招標(biāo)控制價一般采用政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標(biāo)報價，一般采用企業(yè)水平的企業(yè)定額。
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