11.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是( )。
A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程。
B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
12.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ ）。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃
13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（ ）。
A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施
B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程
D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程
14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
15.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A 管理措施
B 經(jīng)濟(jì)措施
C 技術(shù)措施
D 組織措施
16.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則
可作為投資計(jì)劃值的是（ ）。
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工作決算
C.工程決算和工程款支付值
D.工程概算和工程預(yù)算
17.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
18.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（G8／T50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是( )。
A.任命項(xiàng)目經(jīng)理
B.組建項(xiàng)目部
C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金
D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
19.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。
A 施工總承包單位
B 施工總承包管理單位
C 業(yè)主方
D 監(jiān)理方
20.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）。
A.與分包單位的合同關(guān)系相同
B.對(duì)分包單位的付款方式相同
C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同
D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同
