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    2017一級建造師《項目管理》考前提分試題(9)

    來源:233網校 2017-08-09 14:36:00
    導讀:2017年一級建造師項目管理取證方案,考前快速提分>>

    鎖分試題:

    1.施工方案是以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案,其主要內容包括(  )。

    A.工程概況

    B.施工安排

    C.施工現(xiàn)場平面布置

    D.施工方法及工藝要求

    E.施工準備與資源配置計劃

    2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》68/T 50358--2005,在項目管理收尾階段,建設工程總承包方的工作內容有(  )。

    A.辦理管理權移交

    B.辦理項目資料歸檔

    C.進行竣工決算

    D.對項目人員進行考核評價

    E.解散項目部

    3.屬于物質流程組織的有( ?。?/p>

    A.進度控制流程

    B.合同管理流程

    C.外立面施工工作流程

    D.鋼結構深化設計工作流程

    E.弱電工程物資采購工作流程

    4.預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于( ?。﹥纱笞酉到y(tǒng)作用的發(fā)揮。

    A.日常監(jiān)控

    B.預測評價

    C.預警分析

    D.預警信息管理

    E.預控對策

    5.施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括( ?。?/p>

    A.審核分包單位資質條件

    B.建立計量支付簽證臺賬

    C.檢查施工單位的試驗室

    D.核驗施工測量放線

    E.制訂材料和設備供應計劃

    6.建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括( ?。?。

    A.項目實施的組織策劃

    B.項目實施的技術策劃

    C.項目實施的合同策劃

    D.項目實施的信息策劃

    E.項目目標的分析和再論證

    7.建設工程項目管理規(guī)劃的內容包括( ?。?。

    A.價值工程的應用

    B.招標的工作程序

    C.施工過程的管理

    D.設計過程的管理

    E.項目管理的組織

    8.建設工程項目施工成本核算的基本內容包括( ?。?/p>

    A.周轉材料費核算

    B.措施費核算

    C.企業(yè)管理費核算

    D.分包工程成本核算

    E.稅金的核算

    9.關于分部分項工程施工成本分析的說法,正確的有( ?。?/p>

    A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

    B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

    C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

    D.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析

    E.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較

    10.工程項目施工成本控制的依據(jù)包括( ?。?/p>

    A.施工組織設計

    B.工程造價

    C.工程承包合同

    D.進度報告

    E.工程變更

    參考答案:

    1.ABDE。本題考核的是施工方案的主要內容。施工方案的主要內容包括:(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進度計劃;(4)施工準備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。

    2.BDE。本題考核的是建設工程總承包方在管理收尾階段的工作內容。建設工程總承包方在管理收尾階段的工作內容:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。選項A、C屬于建設工程總承包方在施工階段的工作內容。

    3.CDE。本題考核的是物質流程組織。物質流程組織,如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。

    4.CE。本題考核的是預警體系實現(xiàn)的功能。預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

    5.AC。本題考核的是施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括:(1)審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;(2)參與設計單位向施工單位的設計交底;(3)檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格;(4)檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況;(5)審核分包單位資質條件;(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果;(8)審查工程開工條件,簽發(fā)開工令。

    6.ABCE。本題考核的是建設工程項目實施階段的基本內容。建設工程項目實施階段的基本內容包括:(1)項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;(2)項目目標的分析和再論證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經濟策劃;(7)項目實施的技術策劃;(8)項目實施的風險策劃等。

    7。ACDE。本題考核的是建設工程項目管理規(guī)劃的內容。建設工程項目管理規(guī)劃的內容包括:(1)項目概述;(2)項目的目標分析和論證;(3)項目管理的組織;(4)項目采購和合同結構分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進度控制的方法和手段;(7)質量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術路線和關鍵技術的分析;(11)設計過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價值工程的應用;(14)風險管理的策略等。

    8.ABCD。本題考核的是施工成本核算的基本內容。施工成本核算的基本內容包括:(1)人工費核算;(2)材料費核算;(3)周轉材料費核算;(4)結構件費核算;(5)機械使用費核算;(6)措施費核算;(7)分包工程成本核算;(8)企業(yè)管理費費核算;(9)項目月度施工成本報告編制。

    9.ACD。本題考核的是分部分項工程的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

    1 0.ACDE。本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括:(1)工程承包合同;(2)施工成本計劃;(3)進度報告;(4)工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

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