鎖分試題：

1．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》68／T 50358--2005，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（　　）。

A．任命項目經(jīng)理

B．組建項目部

C．確定項目建設(shè)資金

D．實施設(shè)計管理

2．業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是（　?。?。

A．質(zhì)量控制

B．合同管理

C．安全管理

D．投資控制

3．通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是（　?。?/p>

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．項目結(jié)構(gòu)圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

4．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（　?。?/p>

A．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

B．確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C．確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

D．編制項目投資總體規(guī)劃

5．與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（　?。?。

A．物質(zhì)流程組織

B．管理工作流程組織

C．設(shè)計工作流程組織

D．信息處理工作流程組織

6．某辦公樓工程施工前，施工單位繪制了如下圖所示的框圖，該圖是（　?。?。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

7．項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（　?。?。

A．組織的管理制度

B．項目的招標(biāo)文件

C．項目管理規(guī)劃大綱

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

8．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管琿規(guī)劃大綱和（　?。﹥深愇募?。

A．項目管理計劃

B．項目管理實施細(xì)則

C．項目管理操作規(guī)劃

D．項目管理實施規(guī)劃

9．建設(shè)工程項目總承包的核心是（　?。?/p>

A．項目目標(biāo)的控制

B．通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

D．通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

10．根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（　　）。

A．工程總承包單位

B．建設(shè)主管部門

C．質(zhì)量監(jiān)督站

D．建設(shè)單位

參考答案：

1．C。本題考核的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理；(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

2．C。本題考核的是業(yè)主方安全管理任務(wù)的重要性。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

3．C。本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

4．B。本題考核的是建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

5．D。本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

6．B。本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的判定。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

7．B。本題考核的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括：(1)項目合同文件；(2)組織的管理制度；(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

8．D。本題考核的是項目管理規(guī)劃的分類。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

9．D。本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

10．D。本題考核的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。