鎖分試題：

1．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（　?。┑捻椖抗芾?。

A．施工總承包方

B．施工分包方

C．施工總承包管理方

D．建設(shè)項目總承包方

2．對于一個建設(shè)工程項目而言，（　?。┑捻椖抗芾硎窃擁椖康捻椖抗芾淼暮诵?。

A．設(shè)計方

B．業(yè)主方

C．施工方

D．監(jiān)理方

3．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006的條文說明中所列風(fēng)險等級，某工程的風(fēng)險評估值為5，則表明該工程（　?。?。

A．發(fā)生風(fēng)險可能性很大，后果為輕度損失

B．發(fā)生風(fēng)險可能性很大，后果為重大損失

C．發(fā)生風(fēng)險可能性中等，后果為中度損失

D．發(fā)生風(fēng)險可能性中等，后果為重大損失

4．在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（　?。┓?wù)。

A．工程監(jiān)督

B．工程采購

C．工程顧問

D．工程技術(shù)

5．反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是（　　）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．合同結(jié)構(gòu)圖

C．項目組織結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個人的工作任務(wù)；③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是（　　）。

A．①—②—③

B．②—①—③

C．③—①—②

D．③—②—①

7．為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（　?。┉h(huán)節(jié)。

A．籌劃

B．執(zhí)行

C．決策

D．檢查

8．不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（　?。?/p>

A．管理策劃

B．項目目標論證

C．設(shè)計策劃

D．合同策劃

9．建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（　?。?。

A．保證項目的質(zhì)量

B．降低項目總投資的風(fēng)險

C．減輕業(yè)主方的工作

D．保證承包方的利益

10．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（　?。┲朴?。

A．項目技術(shù)負責(zé)人

B．法定代表人

C．項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

D．法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

參考答案：

1．D。本題考核的是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

2．B。本題考核的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

3．B。本題考核的是風(fēng)險等級評估。風(fēng)險等級評估見下表。

即風(fēng)險評估值5表示的是發(fā)生可能性很大，風(fēng)險后果為重大損失。

4．C。本題考核的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

5．C。本題考核的是項目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

6．D。本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

7．C。本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：(1)提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲；(2)籌劃一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；(3)決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

8．C。本題考核的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項目定義和項目目標論證；(3)組織策劃；(4)管理策劃；(5)合同策劃；(6)經(jīng)濟策劃；(7)技術(shù)策劃。

9．C。本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

10．D。本題考核的是項目管理目標責(zé)任書的制訂。項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。

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