鎖分試題：

1．關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（　?。?/p>

A．職能組織結構中，每一個工作部門會有多個矛盾的指令源

B．線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

C．線性組織結構模式的指令路徑過長

D．矩陣組織結構不適宜用于大的組織系統(tǒng)

E．矩陣組織結構中，指令源為兩個

2．建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（　?。?。

A．移交工程資料

B．進行竣工決算

C．辦理決算手續(xù)

D．進行項目總結

E．對項目部人員進行考核評價

3．運用動態(tài)控制原則控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（　　）。

A．調整投資控制的方法和手段

B．應用價值工程的方法

C．制定節(jié)約投資的獎勵措施

D．優(yōu)化施工方法

E．調整施工進度計劃

4．工程項目結構分解可參考的原則有（　?。?。

A．考慮項目的成本

B．有利于項目目標的控制

C．考慮項目進展的總體部署

D．結合項目管理的組織結構

E．考慮項目的組成

5．關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的有（　?。?。

A．在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制

B．項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位

C．項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人

D．項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作

E．項目經(jīng)理不是一個管理崗位，而是一個技術崗位

6．關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（　?。?/p>

A．進度控制的過程，就是隨著項目的進展、進度計劃不斷調整的過程

B．施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期

C．項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的

D．施工進度控制直接關系到工程的質量和成本

E．進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

7．建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（　?。?。

A．進度目標的分析和論證

B．進度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D．采取糾偏措施及調整進度計劃

E．進度控制工作流程的編制

8．為有效控制施工機具使用費支出，從臺班單價方面進行控制的是（　?。?/p>

A．提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率

B．加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能

C．降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關

D．加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費

E．保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接

9．施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制，施工成本計劃的編制方式有（　?。?。

A．按施工成本組成

B．按施工進度

C．按工程適用范圍

D．按項目內容

E．按項目組成

10．建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（　　）。

A．各質量責任主體對利益的追求

B．質量信息反饋的及時性和準確性

C．各主體內部的自我約束能力

D．外部的監(jiān)控效力

E．工程項目管理文化建設的程度

參考答案：

1．ABCE。本題考核的是項目管理組織結構模式。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，因此選項D錯誤。

2．AB。本題考核的是工程總承包方在項目施工階段的工作。施工階段的工作包括：施工開工前的準備工作、現(xiàn)場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工決算。

3．ABCD。本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

4．BCDE。本題考核的是項目結構分解的原則。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，可結合項目的特點和參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署；(2)考慮項目的組成；(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；(4)有利于項目目標的控制；(5)結合項目管理的組織結構等。

5．BCD。本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的相關概述。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

 6．ADE。本題考核的是建設工程項目進度控制的相關知識。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展、進度計劃不斷調整的過程。故選項A、E正確。

施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。故選項B錯誤，選項D正確。

建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。故選項C錯誤。

7．ACD。本題考核的是建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。

8．ABC。本題考核的是臺班單價的控制。臺班單價的控制措施如下：(1)加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率。(2)加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。(3)加強配件的管理，建立健全配件領發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。(4)降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優(yōu)價廉。(5)成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。

9．ABE。本題考核的是施工成本計劃的編制方式。施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)按施工項目組成編制施工成本計劃；(3)按施工進度編制施工成本計劃。

10．CD。本題考核的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制的決定因素。約束機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。