1Z201081 項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 【2017精講班課程試聽>>】
由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
一、項目目標動態(tài)控制的工作程序
（1）第一步，準備工作：
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；
2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
3）通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
例：根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ?。?。
A．進行項目目標分解
B．收集項目目標的實際值
C．進行目標的計劃值與實際值比較
D．確定各種資源投入量
233網(wǎng)校答案：A
例：下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ?。?/p>
A．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整
C．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取糾偏措施→進行目標調(diào)整
D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項目目標的實際值
233網(wǎng)校答案：A
二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
（1）組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
（2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
（3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
（4）技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
例：某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（ ?。?。
A．管理措施
B．經(jīng)濟措施
C．技術(shù)措施
D．組織措施
233網(wǎng)校答案：D
例：下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ?。?。
A．調(diào)整項目管理工作流程組織
B．調(diào)整進度控制的方法和手段
C．改進施工方法
D．選擇有效的施工機具
E．調(diào)整項目管理任務(wù)分工
233網(wǎng)校答案：CD
三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制
項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
