1Z201053 項目總承包的模式　【2017精講班課程試聽>>】

一、項目總承包的內(nèi)涵

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（均為實(shí)施期）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。

（1）設(shè)計一施工總承包（Design--Build） 承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)計采購施工總承包（EPC） 承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

例：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（　?。?/p>

A．管理現(xiàn)代化

B．施工機(jī)械化

C．生產(chǎn)有效化

D．組織集成化

233網(wǎng)校答案：Ｄ 

二、國際項目總承包的組織

三、項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序 

（1）業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

（2）項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

（3）設(shè)計評審。

（4）合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

四、項目總承包方的工作程序

（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括（P15）：

（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；

（2）實(shí)施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；

（3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！?/p>

例：建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（　　）。

A．負(fù)責(zé)項目的征地拆遷  

B．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計  

C．編制項目可行性研究報告 

D．辦理項目規(guī)劃許可證

233網(wǎng)校答案：B

例：根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（　　）。

A．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B．任命項目經(jīng)理，組建項目部 

C．確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金

D．實(shí)施設(shè)計管理 

E．編制項目計劃

233網(wǎng)校答案：BDE