1Z201083 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用　【2017精講班課程試聽>>】

1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

（2）定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計(jì)過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

在施工過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：

1）工程合同價與工程概算的比較；

2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；

3）工程款支付與工程概算的比較；

4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

5）工程款支付與工程合同價的比較；

6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

投資規(guī)劃、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算（支付）、決算（無決算與支付比較）

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

（3）通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。

3．如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。

例：在施工過程中，投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括（　?。?/p>

A．工程預(yù)算與工程概算的比較

B．工程合同價與工程預(yù)算的比較

C．工程款支付與工程概算的比較

D．工程款支付與工程預(yù)算的比較

E．工程決算與投資規(guī)劃的比較

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