1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用　【2017精講班課程試聽>>】

一、項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。

同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

綜上所述，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行。

1．考慮項目進展的總體部署；

2．考慮項目的組成；

3．有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

4．有利于項目目標的控制；

5．結合項目管理的組織結構等。

單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

二、項目結構的編碼

1．項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。

2．項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 

3．一個工作項的綜合編碼由13個字符構成。