1Z201082 動態(tài)控制在進度控制中的應用　【2017精講班課程試聽>>】

1．工程進度目標的逐層分解（確定計劃值）

2．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

（1）按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

（2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

（3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，進行糾偏。

3．如有必要（即發(fā)現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。