隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來，我們在實施項目管理中，樹立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程、樹立一塊牌子、增一層信譽(yù)、占一方市場”為企業(yè)的宗旨，取得了顯著效果?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)施工項目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/P>

    1 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系

    項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，他對工程項目管理負(fù)有全面的責(zé)任， 工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅持以下控制原則：

    1.1 增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，是否預(yù)算漏項，并按季進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。

    1.2 全面控制原則。（項目成本的成員控制。它是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到職工切身利益，所以，在工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，層層下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行全員控制，人人都來關(guān)心這一指標(biāo)的實現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，獎懲分明。項目成本的全過程控制。當(dāng)工程項目確定后，從施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結(jié)束，其中任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。

    1.3 報考控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性，產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性，生產(chǎn)周期的長期性，因此，不但引起了施工隊伍的流動性，也導(dǎo)致了施工過程的不定性。所以，需要進(jìn)行報考控制。若僅按施工組織設(shè)計文件等而確定的成本目標(biāo)進(jìn)行控制，不考慮獲少考慮設(shè)計變更、人員變動、資金供應(yīng)諸因素，到工程竣工已來不及糾正。這一部分，我們把控制的重點放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。

    1.4 例外管理原則。在項目成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異常現(xiàn)象，也就是說，盈余或虧損超過了正常的比例，即使某項目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進(jìn)行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的措施，加以糾正。

    1.5 價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中，以我們的業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗，對產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，向建設(shè)單位、設(shè)計單位等提出合理化的建議，只要不降低建設(shè)項目的必要功能，建設(shè)單位都會樂意接受的，但對節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資，不但有利于國家、建設(shè)單位，也有利于我們施工企業(yè)。

    2 完善項目成本管理責(zé)任制

    項目成本管理責(zé)任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項中對工程項目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，應(yīng)對工程項目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制，才能確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

    2.1項目經(jīng)理成本管理責(zé)任。對工程項目成本管理負(fù)全責(zé)，主持項目成本計劃的編制、實施、落實成本項目管理崗位責(zé)任制。為確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要對全員、施工的全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。

    2.2 預(yù)算員成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建筑工程合同的編制，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟(jì)條款，及時、準(zhǔn)確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進(jìn)行必要的工料分析，及時地向會計員提供詳細(xì)的預(yù)算收入的資料，協(xié)助會計員收取工程款。

    2.3 施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工條件，本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場的布置，并提出合理的技術(shù)組織措施，確保最大限度的降低工程成本，并負(fù)責(zé)編制施工方案并組織實施，對施工中的每一道工序，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、確保工程的質(zhì)量、安全和降低工料消耗，向預(yù)算員提供有效的設(shè)計更改、隱蔽工程驗收的資料。

    2.4 材料員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際的施工進(jìn)度編制、調(diào)整材料、構(gòu)配件等供求計劃，并根據(jù)材料、構(gòu)配件預(yù)算價格中的原價、運(yùn)雜費(fèi)、提出最佳的采購點 （ 在保證材料、構(gòu)配件的質(zhì)量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲備方式，降低資金占有，并進(jìn)行限額領(lǐng)料，超限額應(yīng)亮出“紅燈”，最大限度地降低材料成本。

    2.5 機(jī)械管理員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計，實際施工進(jìn)度+ 編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計劃 （ 科學(xué)合理地安排施工機(jī)械進(jìn)出場，并安排好施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的大、中、小修 （提高施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的完好率、利用率）最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。

    2.6 會計員成本管理責(zé)任。財會部門是成本管理的綜合部門，應(yīng)根據(jù)各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺帳，比如，工作量完|來源|考試|大|成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費(fèi)用臺帳，并按季進(jìn)行工料分析，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期召集各職能部門召開經(jīng)濟(jì)分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗，同時，會同預(yù)算員及時收回工程款，減少利息支出，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。