項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施是監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制》質(zhì)量控制第二章(ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式)的內(nèi)容,近三年出題4次。
年份/題型 | 單選題 | 多選題 | 合計(jì)數(shù)量 | 總分值 |
2022年真題 | 0 | 2 | 2 | 4 |
2021年真題 | 1 | 0 | 1 | 1 |
2020年真題 | 1 | 0 | 1 | 1 |
由于監(jiān)理服務(wù)工作主要在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),為保證工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求和特點(diǎn),建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件作出具體的規(guī)定。
1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特性
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是在監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系框架下建立的一次性目標(biāo)控制工作系統(tǒng)。
2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系,與質(zhì)量管理體系相比,有如下不同點(diǎn):
內(nèi)容 | 質(zhì)量控制系統(tǒng) | 質(zhì)量管理體系 |
建立的對(duì)象 | 只用于特定監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制 | 用于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 |
服務(wù)的范圍 | 具體項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程的所有監(jiān)理活動(dòng) | 某個(gè)監(jiān)理單位的管理活動(dòng) |
控制的目標(biāo) | 監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同要求 | 某個(gè)具體監(jiān)理單位的質(zhì)量管理目標(biāo) |
作用的時(shí)效 | 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) | 監(jiān)理單位永久性的質(zhì)量管理體系 |
評(píng)價(jià)的方式 | 一般由監(jiān)理單位或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷 | 需進(jìn)行第三方認(rèn)證 |
3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工作制度、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等。
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模,應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限,以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定,監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要。
2、制定工作制度
(1)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度
圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)單位代表和總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
(2)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核、審批制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)/ (專項(xiàng))施工方案報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報(bào)審。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工組織/施工方案設(shè)計(jì)文件施工。
(3)工程開工、復(fù)工審批制度
總監(jiān)理工程師簽署審查意見,并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。
(4)工程材料檢驗(yàn)制度
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。
(5)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
(6)工程變更處理制度
工程變更由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。
(7)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
施工單位完工,自檢合格提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及峻工資料后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審查資料和組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。
工程存在質(zhì)量問題的,應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改;工程質(zhì)量合格的,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。
工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。
(8)監(jiān)理例會(huì)制度
定期組織召開,研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題,可有參建各方負(fù)責(zé)人參加,施工單位書面向會(huì)議匯報(bào)上期工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題,提出下期工作計(jì)劃。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)溝通工程質(zhì)量及工程進(jìn)展情況,檢查上期會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)決定的執(zhí)行情況,分析當(dāng)前存在的問題,提出問題的解決方案或建議,明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果編寫會(huì)議紀(jì)要并由與會(huì)各方簽字確認(rèn),會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后分發(fā)給各單位。
(9)監(jiān)理工作日志制度
每日填寫,反映監(jiān)理檢查工作的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及當(dāng)日大事等。
3. 明確工作程序
在工程質(zhì)量控制中,監(jiān)理工作應(yīng)圍繞影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素和事前、事中、事后三個(gè)階段,按規(guī)范的工作程序開展監(jiān)理工作,才能有效地控制工程施工質(zhì)量。
4. 確定工作方法和手段
通常使用的頻數(shù)分布圖、直方圖、排列圖、因果分析圖、控制圖、相關(guān)圖等質(zhì)量分析方法。
監(jiān)理工作中的主要手段為:(1)監(jiān)理指令;(2)旁站;(3)巡視;(4)平行檢驗(yàn)和見證取樣。
【2020年真題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫( )報(bào)建設(shè)單位。
A. 工程質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告
B.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
C. 工程質(zhì)量驗(yàn)收方案
D.工程質(zhì)量驗(yàn)收證書
【2021年真題】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在( )后編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
A.單位工程完工
B.竣工驗(yàn)收交付使用
C.竣工預(yù)驗(yàn)收合格
D.竣工驗(yàn)收
【2022年真題】項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行中,監(jiān)理工作的主要手段有()
A. 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B.簽發(fā)監(jiān)理指令
C. 組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議
D. 旁站與巡視
E.平行檢驗(yàn)與見證取樣
【2022年真題】質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由()審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。
A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D. 監(jiān)理單位法定代表人
E.監(jiān)理單位質(zhì)量部經(jīng)理
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監(jiān)理工程師課程經(jīng)歷多次迭代,不斷更新?lián)Q代??茖W(xué)備考三部曲,打通教材核心點(diǎn)。分為基礎(chǔ)階段、強(qiáng)化階段、沖刺階段。循序漸進(jìn)打通復(fù)習(xí)路上的各個(gè)關(guān)卡,學(xué)懂考試內(nèi)容。
班級(jí) | 課時(shí)數(shù) | 主講內(nèi)容 |
基礎(chǔ)階段 搭建完整知識(shí)框架,精打細(xì)磨,輕松打基礎(chǔ) | ||
教材精講班 | 約20-30h/科 | 詳細(xì)精講教材知識(shí)點(diǎn) 搭建知識(shí)框架,劃重點(diǎn),把書讀薄 |
強(qiáng)化階段 掌握解題技巧,提升做題能力,學(xué)會(huì)舉一反三 | ||
習(xí)題班 | 約5h/科 | 習(xí)題做題方法總結(jié) 實(shí)現(xiàn)聽練結(jié)合,快速提升做題能力 |
專題班 | 約2h/科 | 集中突破案例/三控難題 覆蓋全部題型與解題方法 |
真題解析班 | 約8h/科 | 講解近3-5年真題考點(diǎn) 逐一突破,把握考試動(dòng)向 |
沖刺階段 臨考實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn),查漏補(bǔ)缺,考前定心神丸 | ||
高頻考點(diǎn)班 | 約4h/科 | 重難點(diǎn)深度串講 圖表總結(jié)強(qiáng)化記憶 |
模考金題班 | 約4h/科 | 剖析2套突擊卷/科 預(yù)測(cè)考試方向及趨勢(shì) |
直播點(diǎn)睛班 | 約2h/科 | 深度剖析高分值考點(diǎn) 集中式強(qiáng)化訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)考前迅猛式鎖分 |
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