離監(jiān)理考試僅剩14天了，你真的準(zhǔn)備好了嗎？大家的教材應(yīng)該也都看的差不多了，這階段主要就是總結(jié)記憶和做題查漏補(bǔ)缺，今天為大家分享了監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制（土建）》第一章重要知識考點(diǎn)，我們一起來看看吧！>>監(jiān)理考前劃重點(diǎn)直播8月22日開始

2020年監(jiān)理工程師考試資料，點(diǎn)擊【下載233網(wǎng)校APP-在線做題】，或添加學(xué)霸君微信號（ks233wx12）在線領(lǐng)取?！?img src="/upload/image/2020/08/19/1533059440077.gif" title="zhaozhen428d36f3a5c34898918801688012131c.gif" alt="zhaozhen428d36f3a5c34898918801688012131c.gif"/>穩(wěn)抓臨考鎖分期！限時下載監(jiān)理壓軸版考點(diǎn)必背】

第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

考點(diǎn)一：影響進(jìn)度的因素分析

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，   資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素有：

（1）業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場   地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

（2）勘察設(shè)計因素。如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，   設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套， 或出現(xiàn)重大差錯等。

（3）施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

（4）自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、   地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

（5）社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；   以及在國外常見的法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

（6）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃   安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

（7）材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤， 有故障等。

（8）資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。  

考點(diǎn)二：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論征的工作步驟

建沒項(xiàng)目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)   度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項(xiàng)日決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；

（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；

（3）收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；

（4）了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；

（5）了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

（1）一級工作任務(wù)目錄，將整個項(xiàng)目劃分成若干個子系統(tǒng)；

（2）二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；

（3）三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。 大型建設(shè)項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：

（1）第一層進(jìn)度計劃，將整個項(xiàng)目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；

（2）第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為著干個子項(xiàng)目進(jìn)度計劃；

（3）第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項(xiàng)目計劃分解為若干個工作項(xiàng)；

（4）整個項(xiàng)目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

項(xiàng)目的工作編碼指的事每一個工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

(1) 對不同計劃層的標(biāo)識；（2）對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項(xiàng)目)；（3）對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

考點(diǎn)三：建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序

（一）計劃準(zhǔn)備階段

2.確定進(jìn)度計劃目標(biāo)

（1）時間目標(biāo)（工期目標(biāo)）

工期目標(biāo)是建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。

建設(shè)工程設(shè)計和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。

（2）時間—資源目標(biāo)：

①資源有限，工期最短。

②工期固定，資源均衡。

（3）時間—成本目標(biāo)：

①限定的工期尋求最低成本。

②尋求最低成本時的工期安排。

（二）繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段

1.進(jìn)行項(xiàng)目分解。將工程項(xiàng)目由粗到細(xì)進(jìn)行分解，是編制網(wǎng)絡(luò)計劃的前提。

2.分析邏輯關(guān)系。分析各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系時，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。

3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

考點(diǎn)四：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系

建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。

建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括：工程項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項(xiàng)目年度計劃。

（1）工程項(xiàng)目前期工作計劃

工程項(xiàng)目前期工作計劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項(xiàng)目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：①工程項(xiàng)目一覽表；②工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃；③投資計劃年度分配表；④工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

（3）工程項(xiàng)目年度計劃

工程項(xiàng)目年度計劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計劃主   要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：①年度計劃項(xiàng)目表；②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；③ 年度建設(shè)資金平衡表；④年度設(shè)備平衡表。