對(duì)經(jīng)營管理人員而言，若沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，其人員數(shù)量與基層人員(如專門技能人員、銷售人員、后勤人員等)呈穩(wěn)定的比例關(guān)系；若生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革，其人員分類結(jié)構(gòu)(如戰(zhàn)略管理者、運(yùn)營管理者、社會(huì)化服務(wù)管理者等)較為穩(wěn)定；若社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)，其人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定；若社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定，則其人員的年齡結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。
經(jīng)營管理的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)的情況均不同。編者考察了與A企業(yè)同行業(yè)的不同地區(qū)5家企業(yè)，統(tǒng)計(jì)了2008—2010年各個(gè)企業(yè)的各類經(jīng)營管理人員的人數(shù)(參見表1—26)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)該類企業(yè)的經(jīng)營管理人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)2011—2016年A企業(yè)的各類經(jīng)營管理人員的人數(shù)。
表1—26各企業(yè)各類經(jīng)營管理人員2008—2010年的人數(shù)統(tǒng)計(jì)表
由表1—26可見，各類經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理人員總數(shù)中所占的比例比較穩(wěn)定，二者之間存在較強(qiáng)的線性關(guān)系，可用回歸分析方法進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
現(xiàn)以經(jīng)營管理人員總數(shù)為自變量，以各類經(jīng)營管理人員人數(shù)為因變量，將該行業(yè)各個(gè)企業(yè)各類經(jīng)營管理人員2008—2010年的人數(shù)占經(jīng)營管理人員總數(shù)的比例數(shù)輸入計(jì)算機(jī)，利用SPSS做一元線性回歸，得到以下五個(gè)方程：
Y1=1．592+0．038X
Y2=1．835+0．344X
Y3=1．330+0．345X
Y4=3．857+0．153X
Y5=-8．422+0．120X
其中，Y1為戰(zhàn)略管理人員數(shù)，Y2為運(yùn)營管理人員數(shù)，Y3為市場(chǎng)運(yùn)作管理人員數(shù)，Y4為保障管理人員數(shù)，Y5為社會(huì)化管理人員數(shù)，X為經(jīng)營管理人員總數(shù)。
由各個(gè)方程的回歸系數(shù)可以看出各類經(jīng)營管理人員與總數(shù)之間的比例大致是0．038：1、0．344：1、0．345：1、0．153：1和0．12：1。
將表1—22中2011一2016年A企業(yè)經(jīng)營管理人員總數(shù)預(yù)測(cè)值分別代入上述五個(gè)線性方程中，得到2011—2016年A企業(yè)的戰(zhàn)略管理人員、運(yùn)營管理人員、市場(chǎng)運(yùn)作管理人員、保障管理人員和社會(huì)化服務(wù)管理人員的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)結(jié)果見表l—27。
表1—272011—2016年A企業(yè)各類經(jīng)營管理人員預(yù)測(cè)值人
年份 |
戰(zhàn)略管理人員 |
運(yùn)營管理人員 |
市場(chǎng)運(yùn)作管理人員 |
保障管理人員 |
社會(huì)化服務(wù)管理人員 |
合計(jì) |
|
2011 |
29 |
254 |
253 |
116 |
80 |
732 |
|
2012 |
29 |
250 |
250 |
114 |
78 |
721 |
|
2013 |
28 |
242 |
243 |
111 |
75 |
699 |
|
2014 |
26 |
225 |
226 |
103 |
70 |
650 |
|
2015 |
26 |
219 |
219 |
100 |
66 |
630 |
|
2016 |
24 |
209 |
209 |
96 |
63 |
601 |
教材分析：2014年企業(yè)人力資源管理師考試教材對(duì)比分析
報(bào)考信息：2014年11月人力資源管理師考試時(shí)間：11月23日｜報(bào)名時(shí)間
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