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二級人力資源管理師教材內(nèi)容：企業(yè)人力資源供給與需求平衡

來源：233網(wǎng)校 2014年7月11日

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第二單元企業(yè)人力資源供給與需求平衡

　　【學習目標】
　　通過學習，掌握企業(yè)人力資源供給與需求平衡的基本方法。
　　【能力要求】
　　在對企業(yè)人力資源的供給與需求情況進行深入的預測分析之后，需要根據(jù)兩個方詞的預測結(jié)果，進行全面的綜合平衡。
　　企業(yè)人力資源供求達到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡；人力資源供大于求，結(jié)果是導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下；人力資源供小于求。企業(yè)設備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)則就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預測結(jié)果，制定相應的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。
　　一、企業(yè)人力資源供災平衡
　　企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡，高職務須從低職務者中培訓晉升，對新上崗人員須進行崗前培訓等。企業(yè)應依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。
　　二、企業(yè)人力資源供不應求
　　當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
　　1．將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
　　2．如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時。應擬訂外部招聘計劃。
　　3．如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī)，制訂延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
　　4．提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。
　　5．制訂聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
　　6．制訂聘用全日制臨時用工計劃。
　　總之，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過科學的激勵機制。以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能，改進工藝設計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。
　　三、企業(yè)人力資源供大于求
　　企業(yè)人力資源過剩是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題。解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：
　　1．永久性辭退某些勞報考度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工。
　　2．合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。
　　3．鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。
　　4．提高員工整體素質(zhì)。如制訂全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。
　　5．加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。
　　6．減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。
　　7．采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質(zhì)上是一樣。都是減少員工工作時間，降低工資水平。
　　在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大于求、供小于求，往往最大可能出現(xiàn)的是某些部門人力資源供過于求，而另幾個部門可能供不應求，也許是高層次人員供不應求．而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業(yè)務規(guī)劃，使各部門人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、層次等方面達到協(xié)調(diào)平衡。