第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

　　第一單元　人力資源需求預(yù)測的基本程序
　　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　　通過學(xué)習(xí)，明確人力資源預(yù)測的概念、內(nèi)容、作用和局限性，掌握人力資源需求預(yù)測的影響因素和預(yù)測程序。
　　【知識要求】
　　一、人力資源預(yù)測的概念
　　(一)預(yù)測
　　預(yù)測是計劃的基礎(chǔ)，是對未來狀況做出估計的專門技術(shù)，其基本原理是一在于通過各種定性、定量方法對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。人員預(yù)測包括需求預(yù)測與供給預(yù)測。以及二者的平衡。
　　(二)入員需求預(yù)測
　　人員需求預(yù)測就是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合．它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。-預(yù)測的基本原理是根據(jù)過去(經(jīng)驗或經(jīng)驗?zāi)Ｐ?推測未來，預(yù)測的技術(shù)主要借鑒社會、行為科學(xué)領(lǐng)域常規(guī)的經(jīng)驗研究方法，但任何技術(shù)的選擇都必須考慮到具體企業(yè)面臨的現(xiàn)實環(huán)境、能獲得的數(shù)據(jù)、管理風(fēng)格等。人才預(yù)測的產(chǎn)品就是一系列未來人力資源需求表，它們是管理人力資源、把握勞動力市場變化、進行人事決策的重要依據(jù)。預(yù)測結(jié)果不是絕對的，可根據(jù)需要進行調(diào)整，并在調(diào)整中積累經(jīng)驗，提高準(zhǔn)確性。需求預(yù)測是與供給預(yù)測相對應(yīng)的。另外，在人員需求預(yù)測中還需要注意需求與凈需求的區(qū)別。需求通常指的是毛需求，即企業(yè)用人總的數(shù)量，而凈需求指的是需求與企業(yè)自身供給的差，是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)。
　　(三)人員供給預(yù)測
　　企業(yè)人員的供給預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預(yù)測。人力資源的供給預(yù)測與需求預(yù)測不同：人力資源的需求預(yù)測只是對企業(yè)組織內(nèi)部對人力資源的需求，而人力資源供給預(yù)測則需要研究組織內(nèi)部的人力資源供給與組織外部的人力資源供給兩個方面因素。
　　(四)人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系
　　人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。包括三方面的含義：
　　1．從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求。
　　2．在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益。
　　3．保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的報考適應(yīng)。人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分，單純的人力資源預(yù)測實際是為企業(yè)將來發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍圖，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個藍圖來對比企業(yè)現(xiàn)在的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。

　　教材分析：2014年企業(yè)人力資源管理師考試教材對比分析

　　報考信息：2014年11月人力資源管理師考試時間：11月23日｜報名時間

　　課程輔導(dǎo)：為方便廣大學(xué)員充分備考，233網(wǎng)?！?A target=_blank>2014年人力資源管理師HD高清課件”開始招生，輔導(dǎo)課程：VIP班，套餐班，精講班，預(yù)測班，應(yīng)用技巧班。免費試聽>>