第四章 績(jī)效管理 單項(xiàng)選擇題

31．由于被考評(píng)者的多樣性，個(gè)人品質(zhì)存在明顯差異，有時(shí)某一方面的突出業(yè)績(jī)和另一方面的較差表現(xiàn)有共性，而采用（   ）可以克服此類問(wèn)題。
（A） 目標(biāo)管理法            
（B） 直接指標(biāo)法  
（C） 成績(jī)記錄法  
（D） 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法

32．在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)（   ）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。
（A） 績(jī)效管理目標(biāo)        
（B） 績(jī)效管理方法  
（C） 績(jī)效管理程序         
（D） 績(jī)效管理對(duì)象

33．績(jī)效管理表現(xiàn)為一個(gè)有序的復(fù)雜的管理活動(dòng)過(guò)程，它首先要（   ）
（A） 確定組織與員工個(gè)人的工作目標(biāo)  
（B） 制定績(jī)效考評(píng)的具體方法與工具 
（C） 確定考評(píng)者與被考評(píng)者          
（D） 計(jì)劃績(jī)效考評(píng)實(shí)施的具體程序與過(guò)程

34．績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的概念，既有明顯的區(qū)別又存在十分密切的聯(lián)系，下面敘述正確的是（   ） 
（A） 績(jī)效考評(píng)是以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)  
（B） 績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的重要支撐點(diǎn) 
（C） 績(jī)效管理為績(jī)效考評(píng)的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù) 
（D） 相比較而言，績(jī)效考評(píng)更注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合

35．下面績(jī)效考評(píng)中，不屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的是（   ） 
（A） 知識(shí)             
（B） 經(jīng)驗(yàn)閱歷  
（C） 技能熟練程度                 
（D） 工作質(zhì)量

36．在使用關(guān)鍵事件法時(shí)，（   ） 
（A） 考評(píng)者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件  
（B） 關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料 
（C） 考評(píng)的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)  
（D） 用來(lái)加以區(qū)分工作行為的重要程度

37．下面（   ）不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)充分考慮的因素。
A、管理成本          
B、各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
C、工作的適用性      
D、組織的內(nèi)外部環(huán)境

38、對(duì)于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜于采用的考核方法是（    ）。
①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法②以行為為導(dǎo)向的考核方法
③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考核方法行為
A、①②       
B、③④      
C、②③       
D、②④

39、如果某公司在資源和時(shí)間均有限的情況下，對(duì)于員工的工作成果產(chǎn)出不可以有效進(jìn)行測(cè)量，而考評(píng)者又沒(méi)有足夠的時(shí)間與機(jī)會(huì)觀察下屬需要考班次的行為的情況下，可以考慮采用的考評(píng)類型是（    ）。
A、品質(zhì)特征導(dǎo)向           
B、綜合性的合成方法
C、考評(píng)中心法             
D、工作結(jié)果導(dǎo)向

40、（    ）不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。
A、考核指標(biāo)的相關(guān)性            
B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
C、考核表格的簡(jiǎn)捷程度          
D、考核中各單位主管就履行的責(zé)任