二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的要素
   組織結(jié)構(gòu)是組織設(shè)計的結(jié)果?，F(xiàn)代權(quán)變組織設(shè)計理論認為組織本身是一個系統(tǒng)，它與外部環(huán)境發(fā)生密切關(guān)系，同時組織內(nèi)部的各子系統(tǒng)之間又相互作用與影響。組織實質(zhì)上是在各種因素的相互聯(lián)系中運轉(zhuǎn)的。
   影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素一般有三個，即環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)。
1、  環(huán)境
   環(huán)境包括總的一般環(huán)境和具體工作環(huán)境兩部分。環(huán)境的復(fù)雜性和變動性決定環(huán)境的不確定性。當環(huán)境由穩(wěn)定和簡單趨向變動和復(fù)雜時，關(guān)于環(huán)境的信息不足或不可靠，以及對特定組織活動的效果難以了解，導(dǎo)致制定管理決策過程中的不確定程度大為增加。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與所處環(huán)境的不確定程度密切相關(guān)。環(huán)境較為確定的行為或部門，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以采用較為穩(wěn)定的機械結(jié)構(gòu)；而環(huán)境復(fù)雜多變的行業(yè)和部門應(yīng)采用彈性的有機結(jié)構(gòu)。
2、  技術(shù)
   這里所說的技術(shù)主要是指原材料轉(zhuǎn)化最終產(chǎn)品或服務(wù)的智力以及機械力等的過程。一般可分為單件小批生產(chǎn)、大批大量生產(chǎn)和長期連續(xù)生產(chǎn)三類。在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)建立與技術(shù)特點相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。
3、  戰(zhàn)略
   戰(zhàn)略是指決定組織活動性質(zhì)和根本方向的總目標。組織結(jié)構(gòu)因戰(zhàn)略而異。一般來說，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段，應(yīng)有與之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：（1）數(shù)量發(fā)展階段，許多組織開始建立時，往往只有一個單獨的工廠，只是比較單一地執(zhí)行制造或銷售職能。這個階段的組織結(jié)構(gòu)很簡單，有的只有一個辦公室。（2）地區(qū)開拓階段。隨著生產(chǎn)或業(yè)務(wù)向各地區(qū)拓展，為了把分布在不同地區(qū)的同類組織有機地組合起來，就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化問題，要求建立新的組織機構(gòu)，即職能部門。（3）縱向聯(lián)合發(fā)展階段。即在同一行業(yè)基礎(chǔ)上進一步擴大功能，如從銷售服裝用品專業(yè)化起家的零售商店擴大到銷售各種用具與家具等。這種發(fā)展戰(zhàn)略要求建立與相適應(yīng)的職能機構(gòu)。（4）產(chǎn)品多樣化階段。即在原產(chǎn)品的主要市場開始衰落的時候，為了更好地利用現(xiàn)有的資源、設(shè)備和技術(shù)，而轉(zhuǎn)向新行業(yè)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新服務(wù)的提供。這種戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要考慮到對新產(chǎn)品的評價和考核，資源的分配以及部門的劃分和協(xié)調(diào)等問題，一般要求建立與此相應(yīng)的橫向發(fā)展的產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。