人事業(yè)務(wù) 
(1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。 
(2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。 
(3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。 
(4) 人事單位工作計(jì)劃。 
(5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。 
(6) 人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。 
(7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。 


人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé) 
人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。 

任務(wù) 
負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)人力資源管理事宜，研討組織方案增進(jìn)各單位及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計(jì)劃及人事管理制度，促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧，并進(jìn)行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。 

主要責(zé)權(quán) 
(1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 
(2) 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 
(3) 根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。 
(4) 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 
(5) 設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 
(6) 經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。 
(7) 依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。 
(8) 制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。 
(9) 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。 
(10) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。 
(11) 有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。 
(12) 依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。 




人力資源主管的崗位職責(zé) 
人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。 
人事主管的崗位職責(zé)總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。 
人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責(zé)如下： 

日常事務(wù) 
(1) 人力資源規(guī)章制度的草擬。 
(2) 本部門計(jì)劃的初步制定。 
(3) 本部門年度預(yù)算的初編。 
(4) 部門內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。 
(5) 員工報(bào)考資料的統(tǒng)計(jì)與分析。 
(6) 員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。 
(7) 員工各類證明文件的核發(fā)。 
(8) 有關(guān)人力資源資料的提供。 

招聘與錄用行政工作 
(1) 員工需求的調(diào)查與分析。 
（2）招聘計(jì)劃的草擬。 
(3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 
(4) 招聘資料的準(zhǔn)備。 
(5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。 
(6) 應(yīng)聘信件的處理。 
(7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 
(8) 組織應(yīng)聘者的測(cè)試。 
(9) 發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等。 
(10) 新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。 
(11) 新進(jìn)員工對(duì)保書的簽訂。 
(12) 新進(jìn)員工合同的簽訂。 
(13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 
(14) 新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。 

職業(yè)培訓(xùn)行政工作 
(1) 員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。 
(2) 員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。 
(3) 員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。 
(4) 員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。 
(5) 員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。 
(6) 員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。 
(7) 教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。 
(8) 對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。 

績(jī)效考核行政工作 
(1) 進(jìn)行人力資源考勤。 
(2) 統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。 
(3) 編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。 
(4) 員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。 
(5) 員工考核資料的收集、整理分析。 
(6) 員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。 
(7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 
(8) 員工考核表格的填寫評(píng)估。 
(9) 員工考核檔案的建立與管理。 
(10) 考核人員的訓(xùn)練。 
(11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。 
(12) 員工考核成績(jī)的公布。 
(13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。