2015人力資源管理師二級(jí)專業(yè)技能章節(jié)習(xí)題及答案(43)
第五章薪酬管理
一、專業(yè)技能題及參考答案
36．請(qǐng)用圖形描述企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的程序。P461，圖5．17
37．簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。P461～462，表5-20
38．比較各種薪酬制度的結(jié)構(gòu)。P465，表5．22
39．根據(jù)下圖分析薪酬等級(jí)。P466
答：由于企業(yè)的崗位等級(jí)一般都是金字塔形，崗位級(jí)別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機(jī)會(huì)越少。為了彌補(bǔ)由于崗位數(shù)量少而給員工薪酬帶來的損失，薪酬等級(jí)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以重疊。
40．簡(jiǎn)述寬帶薪酬的特征。P467～468
答：(1)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬可以說是為配合扁平型組織結(jié)構(gòu)而量身定做的，它的最大特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。
(2)能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。在寬帶薪酬設(shè)計(jì)下，即使在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍比員工在原來的一個(gè)甚至更多薪酬等級(jí)的薪酬范圍還要大。
(3)有利于崗位的輪換。企業(yè)可因此減少過去因員工崗位的細(xì)微變動(dòng)而必須做的大量行政工作，如職務(wù)稱呼變動(dòng)、相應(yīng)的薪酬調(diào)整、更新系統(tǒng)、調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)投?；鶖?shù)、更新檔案等。
(4)能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。寬帶薪酬是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，它使員工從注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)為更加注重個(gè)人發(fā)展以及自身在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值。
(5)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。這種做法不僅充分體現(xiàn)了大人力資源管理的思想，有利于促使直線部門的經(jīng)理人員切實(shí)承擔(dān)起自己的人力資源管理職責(zé)；同時(shí)有利于人力資源專業(yè)人員從一些附加價(jià)值不高的事務(wù)性工作中脫身，轉(zhuǎn)而更多地關(guān)注對(duì)企業(yè)更有價(jià)值的其他一些高級(jí)管理活動(dòng)，充分扮演好直線部門的戰(zhàn)略伙伴和咨詢顧問的角色。
(6)有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。寬帶薪酬通過將薪酬與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合起來，更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在寬帶薪酬中，上級(jí)對(duì)有穩(wěn)定突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工可以擁有較大的加薪影響力，而不像在傳統(tǒng)的薪酬體制下，直線管理人員即使知道哪些員工的能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好，也無(wú)法向這些員工提供薪酬方面的傾斜，因?yàn)榧有街饕峭ㄟ^晉升來實(shí)現(xiàn)的，而晉升的機(jī)會(huì)和實(shí)踐卻不會(huì)那么靈活。
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