人力資源預測的作用是，在服從組織戰(zhàn)略目標的前提下。通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源預測的作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
(一)對組織方面的貢獻
1．滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。組織的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源預測并非必要。因為生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也不發(fā)生變化；在報考的組織條件下，人力資源預測非常重要．人們總是要分析預測人力資源的供需，并采取適當?shù)氖侄纹胶馊肆Y源的供給與需求，確保組織目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)實生活中的組織都是報考組織，而非靜態(tài)組織。
2．提高組織的競爭力。人力資源預測是在分析組織的內(nèi)外部環(huán)境以后，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定的，而且它考慮了環(huán)境的變化因素，隨著環(huán)境的變化而變化，因此進行人力資源預測有利于提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，完善組織的戰(zhàn)略目標．提升組織的競爭力。
3．人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。
(二)對人力資源管理的貢獻
1.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。人力資源預測確定人員的需求量、供給量，指導職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，為組織的錄用、晉升、培訓、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動提供準確的信息和依據(jù)，是人力資源管理的重要部分，在大型和復雜結(jié)構(gòu)的組織中作用尤其明顯。
2．有助于調(diào)動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)生涯發(fā)展，對調(diào)動員工的積極性有很大的幫助。
教材分析：2014年企業(yè)人力資源管理師考試教材對比分析
報考信息：2014年11月人力資源管理師考試時間：11月23日｜報名時間
課程輔導：為方便廣大學員充分備考，233網(wǎng)?！?A target=_blank>2014年人力資源管理師HD高清課件”開始招生，輔導課程：VIP班，套餐班，精講班，預測班，應(yīng)用技巧班。免費試聽>>
