1 [單選題] 下列選項中，不屬于企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時考慮的因素的是（ ?。?。
A.產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動性
C.產(chǎn)業(yè)集中程度
D.產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險
2 [單選題] 甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
3 [單選題] 甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于( )。
A.領(lǐng)先策略
B.匹配策略
C.滯后策略
D.適中策略
4 [單選題] 市場份額屬于平衡計分卡的（ ?。?。
A.財務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
5 [單選題] 甲公司是通信設(shè)備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風(fēng)險(尤其是流動資金)較高，因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng)，集中進行人員和資金調(diào)動管理，嚴(yán)格實行目標(biāo)管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜于該公司的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
6 [單選題] 賈某組織了一個登山協(xié)會，經(jīng)常組織會員們?nèi)サ巧?，并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協(xié)會的文化類型是（ ?。?/p>
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
7 [單選題] 能從報考角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用的模型是（ ?。?/p>
A.鮑莫爾的“銷售最大化”模型
B.馬里斯的增長模型
C.彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
D.威廉森的管理權(quán)限理論
8 [單選題] 麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是( )。
A.餐廳營業(yè)額
B.客戶關(guān)系維護
C.處理單個訂單的時間
D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)
9 [單選題] 甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于( )。
A.對抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
10 [單選題] 下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)表述錯誤的是( )。
A.非財務(wù)指標(biāo)更能及時傳遞信息
B.非財務(wù)指標(biāo)來自于財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)
C.非財務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場因素的變化影響
D.非財務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號
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