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    2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》日常練習及答案(001)

    來源:233網(wǎng)校 2014年9月18日

    17、下列關于審計委員會與外聘審計師的說法中,不正確的是(a )。

    A、審計委員會應承擔就認命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任

    B、審計委員會監(jiān)督新審計師的選擇過程

    C、審計委員會對外聘審計師的業(yè)務條款及審計服務的報酬提供建議

    D、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復核

    18、下列選項中,不適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(d?。?

    A、企業(yè)在現(xiàn)有經營領域十分成功

    B、企業(yè)存在過剩的生產能力

    C、主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品

    D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)

    19、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大,遂決定改變以往以出口為主的經營模式,將業(yè)務逐步轉向國內,以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是( a)。

    A、戰(zhàn)略的前導性

    B、結構的滯后性

    C、防御型戰(zhàn)略

    D、開拓型戰(zhàn)略

    20、H公司是一家教育公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進軍房地產行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對,力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè),做大做強,反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是(a?。?。

    A、對抗

    B、和解

    C、協(xié)作

    D、折中

    21、下列關于風險管理解決方案的說法中,不正確的是( c)。

    A、風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

    B、內部控制和風險理財措施屬于風險管理解決方案中的內部解決方案

    C、關鍵風險指標管理指的是管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險

    D、對于關鍵風險指標的分解要注意職能部門和業(yè)務單位之間的協(xié)調

    22、下列關于董事會主席的相關說法中,不正確的是( c)。

    A、董事會主席負責領導董事會,以便有效地組織和行使董事會的職能

    B、董事會主席應對董事會執(zhí)行成員管理的有關責任進行監(jiān)督

    C、董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經過董事會的同意,并記錄在一份職責聲明中

    D、首席執(zhí)行官不應該兼任同一家公司的董事會主席

    23、根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調的戰(zhàn)略是( a)。

    A、總體戰(zhàn)略

    B、業(yè)務單位戰(zhàn)略

    C、國際化經營戰(zhàn)略

    D、職能戰(zhàn)略

    24、下列關于產品生命周期的說法中,不正確的是(b?。?。

    A、產業(yè)生命周期階段是以產業(yè)銷售量增長率曲線的拐點劃分的

    B、產業(yè)的增長與衰退由于新產品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形

    C、導入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為“領頭羊”

    D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本

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